Analyse Externe Darty

diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement...............................................

électriques vendus sous la marque Braun … M1 Aff. Internationales – 1er semestre 2013-14 6 / 11 18/11/2013 Section 2 : Les dimensions du marketing Le marketing recouvre 3 dimensions : 1) une dimension « état d’esprit », 2) une dimension analyse, 3) une dimension action. 2.1/ La dimension « état d’esprit » Le marketing veut que l’on se préoccupe sans cesse des clients auxquels on propose un produit ou un service. Cette dimension « Etat d’esprit » a deux implications : 1ere implication

Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement................................................

pratiquants ? Comment Cette dénomination a donc évolué pour prendre enfin le nom de ‘benchmarking’ ? Dans l’analyse étymologique(1) du terme ‘Benchmarking ‘on distingue qu’il est composé de 2 mots : Bench = banc d’essai Marking = notation De cette analyse on distingue que le Benchmarking est une sorte de mesure et ou de comparaison avec une entité dans l’objectif de se rapprocher des meilleurs ou d’en faire partie. Le Benchmarking (de l'anglais benchmark, la borne, la référence) est un système

stratégies. Personne ne niera qu’il existe des modes en ce domaine. La logistique a une image autant qu’une rationalité. Quelques success stories récentes font évoluer les modes. Les nécessités économiques font le reste. On se limitera donc ici à analyser quelques attitudes qui nous paraissent assez caractéristiques de l’époque actuelle malgré la rapidité des évolutions en cours, aussi bien dans les doctrines logistiques que dans les environnements économiques. II. Le point de vue de la performance

électroménager a pris un virage depuis 2011. A cette époque les grandes surfaces alimentaires (GSA) étaient le canal leader. Elles ont depuis cédé leur place aux grandes surfaces spécialisées (GSS) et ne pèsent plus que 37% du total. Les GSS (Boulanger, Fnac-Darty, Conforama, But…) ont ainsi réalisé 43% des ventes en valeur de petit électroménager en France en 2018, soit un gain de 9,2 points de part de marché depuis 2011. Autre fait marquant, les e-commerçants pure players ont peu à peu gagné du terrain

être fidèle à un fabricant (Thomson pour les réfrigérateurs), à un type de produits (réfrigérateurs-congélateurs), à une marque (Brandt), à un distributeur ou une enseigne (Darty). Ces différents niveaux de fidélité sont imbriqués et 2 Frequency, Recency, Amount, Type 5 parfois contingents : « je suis fidèle à Darty parce qu’il distribue ma marque préférée (Brandt) disposant dans sa gamme de réfrigérateurs congélateurs que je sais fabriqués par une entreprise sérieuse (Thomson) ». Bien

tous les outils de communication : SMS, MMS, Publicité... La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant

jour Contact : Chantal Guiton NATION 21-25 cours de Vincennes - 75020 Paris Ouvert en mai 1964. Il est le seul grand magasin situé à l’Est de Paris et a été rénové en 1988, puis en 2003-2004. Le niveau inférieur est occupé par un magasin Darty. Près de 400 personnes au service de la clientèle, 6 niveaux de surface de vente sur 9 019 m², 43 millions d'euros de ventes nettes HT en 2003 et 7 500 clients par jour. Contact : Cyril Pauc et César Wallois POITIERS Place du Maréchal Leclerc

.......... 8 d. Quelles sont mes activités professionnelles qui prouvent mes capacités à réussir dans ce métier ? .............................................................................................................................. 8 2. Analyse d’offres d’emploi............................................................................................... 11 a. Liste de mes impératifs : ............................................................................................... 11 b.