Analyse Externe Du Marché Des Fleurs

JARDILAND Phase 1 : La franchise JARDILAND (SAS) est spécialisée dans la commercialisation de fleurs, de matériels de jardin de produits d'animalerie. Fondée en 1982, cette franchise de jardinerie et animalerie s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement

raisonner la stratégie ? • Globalement (corporate strategy) • Par activité (buisness strategy) • Par fonction : stratégie financière, stratégie de production,stratégie commerciale... => L'action (pilotage) ou le regard (analyse) est relatif à la position du décideur, au type d'analyse voulue => Mais, il y a parfois des difficultées dans l'entreprise ✓ Soit les activités sont bien identifiées et souvent (mais pas toujours) l'organisation les reflètent ✓ Soit

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

Fertilisation Désherbage Protection phytosanitaire Récolte Rendement Collecte des bulbes Mécanisation de la culture de safran dans le champ Plantation des bulbes Nettoyage, classification et désinfection des bulbes Arrachage des bulbes Récolte des fleurs 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3 4.1.2.4 4.1.3 Culture forcée du safran Production des bulbes dans le champs Culture dans un entrepôt en conditions microclimatiques contrôlées Culture sous macrotunnels ou tunnel-serre 4.1.3.1 4.1.3.2 4.1.3

Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40 ans. Or 53% de la population française

Analyse de la culture jusqu’en 2000 Contexte de Post 2ème Guerre Mondiale : vie en communauté et partage des bienfaits du sport, loin de la société moderne Club Méditerranée = havre de paix Février 1950 : naissance du concept « camp de vacance au soleil » < village de tentes près de calvi en Corse Avril 1950 : création du premier village « Club Méditerranée » aux Baléares, hebergement sous des tentes militaires, confort sommaire, simple 1951 : début de GM, GO = chaleureux, gentillesse + tutoiement

réelles Les situations économiques proposées doivent mobiliser les savoirs Compétences et méthodes • Rechercher et valider une information • • • • • économique Exploiter une documentation économique Savoir faire une synthèse de documents Savoir analyser des faits économiques Identifier et mobiliser des théories économiques Développer une argumentation cohérente et structurée sur les thèmes de l’enseignement Structure du programme pour 2 années d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée

réelles Les situations économiques proposées doivent mobiliser les savoirs Compétences et méthodes • Rechercher et valider une information • • • • • économique Exploiter une documentation économique Savoir faire une synthèse de documents Savoir analyser des faits économiques Identifier et mobiliser des théories économiques Développer une argumentation cohérente et structurée sur les thèmes de l’enseignement Structure du programme pour 2 années d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée

un parking ombragé, fleuri et gratuit de 227 places.  La zone de chalandise : Contexte commercial :  Jardiland en quelques dates : - Le premier magasin Jardiland, en France, à été ouvert en 1982. - Jardiland devient le leader sur le marché des jardineries en 1997, avec 87 magasins. - En Janvier 2007, Jardiland se fusionne avec Vive le Jardin ; ils ont le projet de développer des points de vente à l’international : ouverture de 5 magasins en Espagne et 1 au Portugal. - Depuis 2007

BIOSOINS Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : Le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après la redéfinition du portefeuille des produits