Analyse Externe Du Marché Des Fleurs

Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte réseau et dans son contexte local | Jardiland est né de la centrale d’achat Tripode sous le nom de Jardinery en 1973. En 1997 le groupe est leader sur le marché de la jardinerie et devient, en 2000 Jardiland. Dans une première partie j’analyserai l’unité commerciale dans le contexte de son réseau puis son analyse sur le marché local. 1 .Analyse de l’Unité Commerciale dans le contexte de son réseau Le groupe

effectuent le service en salle et est coordonné avec le maître d’hôtel et le Chef cuisinier. Ils sont présents tout au long de la réception afin de répondre aux besoins des clients. Eléments commerciaux 4. Principaux marchés, concurrence Nous sommes sur le marché de l’évènementiel et plus précisément, la location de salle et la prestation traiteur : ➢ La location de salle : Etablissement d’environ 650 m2 sur deux étages avec deux grandes terrasses. Mise à disposition des deux salles

Sommaire Introduction Justification de la problématique et démarche L'entreprise support de stage I/ Les critères influençant la qualité du miel 1) La fabrication et les composants du miel 2) Les différents types de miel en fonction des fleurs et de la région a) Le miel d'acacia, le miel de ronce châtaigner, le miel de tilleul d'Argonne b) Le miel crémeux, le miel des vallées de champagne, le miel des marais de Saint Gond 3) Facteurs influençant la qualité du miel a) Les conditions

Groupe des Essences 1.3.2.3.2. Groupe des concrètes 1.4. Ressources humaines 1.5. Commercialisation des produits fabriqués 1.5.1. Types de produits 1.5.2. Quantité des produits vendus entre 1987 et 1991 1.5.3. Approvisionnement du marché 1.5.3.1. Contraintes d’approvisionnement en matières végétales de l’unité industrielle 1.5.3.2. Contraintes liées à la commercialisation 1.6. Impact de la société auprès des populations riveraines 1.6.1. Taille de l’échantillon 1.6.2

Teisseire est présent sur le marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool). Le Groupe Teisseire est leader sur le marché des sirops. Créateur de goûts par son savoir faire, il s’affirme comme le référent de qualité du sirop. Il regroupe 2 établissements en France et une filiale commerciale Teisseire Benelux. Le chiffre d’affaires du groupe représente 147 millions d’euros en 2001 contre 138 millions en 1996. Le groupe continue de gagner des parts de marché sur son cœur de métier des

| Marketing du Point de Vente : Analyse de Jardineries. Le Marché La Demande : Malgré que 90% des foyers français disposent d’un espace de jardinage, 61% d’entre eux un jardin, et que la moitié de ces millions de jardins ont un coin potager, le marché du jardinage stagne. Ce marché possède tout de même une clientèle potentielle importante. Le cœur de cible des enseignes est constitué par les familles néo-rurales et les retraités. Les différentes catégories de produits

adopter un comportement compte tenu du bénéfice ou de l’avantage attendu Objectif du consommateur Exemples Hédoniste La recherche de plaisirs personnels Soins corporels pour le bien être perso. Oblative Le plaisir de donner aux autres Fleurs coupées, bijoux Auto-expression Exprimer sa personnalité au travers des produits ou services symboles. BMW, carte American Express un frein est une force consciente ou inconsciente qui retient ou empêche le consommateur d’agir ou d’adopter

[pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE PRESENTATION 4 Chapitre 1 : Diagnostic externe 6 I-1 : ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

Mon mémoire d’apprentissage porte sur l’amélioration de la communication externe au sein de Végétal Rungis, leader de la commercialisation de plante d’ornement dite « en pot » sur le Marché d’intérêt national de Rungis. Avec un chiffre d’affaire de 15 millions d’euros ce grossiste dispose d’une gamme de 20 000 produits pour le plaisir des professionnels de la plantes. Implantée sur le Marché d’intérêt National de Rungis à Chevilly Larue, située aux portes de Paris, Végétal est une entreprise au