Analyse Externe Du Marché Des Fleurs

vise à établir les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi qu’un diagnostic externe qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être

ADJI ROKHAYA POUYE OUMY SAMBE MINGUE NIANG SARR PLAN I NTRODUCTION * Première partie : Diagnostic global A. Diagnostic Externe 1) Le Macro environnement a. Environnement Economique b. Environnement Socio-culturel c. Environnement Démographique 2) Analyse Sectorielle 3) Comportement du Consommateur B. Diagnostic Interne 1) Fonction Financière 2) Fonction Sociale 3) Fonction Commerciale Synthèse du diagnostic

émotions sont en éveil. Le lancement d’Idylle avait également pour objectif de mettre en avant le nouveau parfumeur, Thierry Wasser, et de valoriser le savoir-faire olfactif Guerlain. Une analyse marketing complète permet de mieux comprendre la logique de ce lancement. L’analyse interne et externe L’analyse externe est conduite par le département marketing en charge de la conception des nouvelles fragrances. Une étude des insights consommateurs indique que, face au monde actuel où tout est planifié

Monsieur Laurent Serrault ainsi que six chefs de rayon : * Chef de rayon plante d’intérieur : Mme Katia Landreau * Chef de rayon animalerie : Mme Catherine Lepan * Chef de rayon outillage de jardin : Mr Vianney Bernat * Chef de rayon marché aux fleurs : Mr Laurent Serrault * Chef de rayon poterie : Mr Mickael Connan * Chef de rayon pépinière : Mr Jean FrançoisMéhat 2) Situation du point de vente dans l’appareil commercial * Zone de chalandise / Secteur géographique : La Zone

............................................................................... 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………......................................................................................

étendu son marché à celui du négoce « NEGO », ce qui lui permet de répondre plus rapidement aux attentes de ses clients. Pour finaliser sa diversification, l’entreprise s’est implantée sur le marché de l’horticulture « HORT ». Le principal problème de cette entreprise est la santé de son directeur, son avenir est donc incertain. De plus, la politique agricole commune européenne « PAC » pose aussi problème car elle met des limites à l’expansion de certains marchés. Certains marchés sur lesquels

chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic

appelle stratégie, à l’intérieur de la politique de l’entreprise correspond à l’exercice de ces choix de politique d’entreprise. - En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants – les entreprises – sur un terrain – le marché, la stratégie représentant les armes. - Retenons celle du STRATEGOR : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources des façon à ce qu’elle

que le diagnostic stratégique constitue la 1ère étape du processus d’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Il consiste à identifier et à structurer les problèmes, à repérer les menaces et les opportunités que présente l’environnement. Cette analyse prospective porte sur les court, moyen et long termes. Elle consiste à mettre toutes les données en rapport avec les forces et les faiblesses de l’organisation. De cette mise en relation, de la confrontation de tous les éléments ressortiront les principales

musc ou encore la cire d'abeille. Le musc est sécrété par les chevrotins (cervidé mâle) et a été utilisé dès le moyen-âge. Aujourd'hui pour protéger l'espèce on fabrique des muscs de synthèse. Les matières végétales utilisées sont souvent des fleurs, des bois et autres éléments contenant une odeur. Bien sûr selon les éléments que l'on utilise, notre parfum ne sera pas classé de la même façon. Ainsi on a plusieurs sortes de parfums comme : -Les boisés : constitués avec pour odeur dominante