Analyse Externe Du Marché Du Btp

aller jusqu’à 50% lors d’opérations spéciales (telles que les salons comme Intermat ou Bâtimat). Le réseau comporte aussi un service de réparation qui traite les produits en cas de panne trop importante ou trop couteuse pour les distributeurs. ANALYSE DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU : APPORTS DU RESEAU CONTRAINTES DU RESEAU Stabilité : délais de livraison rapides et fiables (7 jours maximum), des garanties constructeurs, des extensions de garanties. Facilités financières :

 TABLE DES MATIERES 1. PRÉSENTATION DES PROTAGONISTES Les sociétés Bouygues et Vinci sur lesquelles va porter notre analyse évoluent sur le marché du BTP dont elles sont parmi les tout premiers acteurs mondiaux. Il s’agit d’un marché pour lequel les prévisions tablent sur une croissance de 70 % d’ici 2025 avec en particulier le développement des marchés chinois et indiens. Si, sans grande surprise, le n°1 mondial est chinois (CSCEC), Vinci se place en deuxième position avec un chiffres

Gayot Luc Rivet Clément Master 2 Ingénierie de Projet Analyse industrielle des choix stratégiques 15/04/2011 1 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE  Fayat : 1er groupe familial français qui intervient dans le domaine de la construction. Il apporte son expertise aux donneurs d’ordre publics et privés dans les domaines du BTP, de la construction métallique et de l’électricité. Présent sur tous les continents avec un réseau de 100 filiales autonomes. Constitué de près de 18 000 collaborateurs

------------------------------------------------- BOUYGUES Plan Introduction I- Présentation du groupe et analyse SWOT A- Organisation et décision B- Analyse Swot du groupe II- Recommandation stratégique A- Les recommandations de stratégie interne a l’entreprise B- La stratégie externe de l’entreprise Bouygues  Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

évolutions du secteur et des métiers cadres — p. 17 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction LES FICHES MÉTIERS ■ 2 Les organigrammes — Organigramme type d’un grand groupe de BTP — Organigramme type d’une PME du BTP — Organigramme type d’une entreprise de production de matériaux — Organigramme type d’une grande agence d’architecture — Les cartographies — Les métiers de la construction par famille — Cartographie

menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP : Bâtiment / Travaux publics en utilisant l’outil PESTEL qui va nous permettre de mettre en avant les facteurs environnementaux extérieur qui ont un impact sur les entreprises après avoir présenté le secteur en lui-même. . I. Présentation du secteur d’activité 1. Qu’est ce que les BTP : bâtiments / travaux publics ? Le secteur des travaux publics et du bâtiment est l’un des premiers

diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix stratégiques antérieurs et de projeter ainsi

L’ENTREPRISE X Sommaire Introduction......................................................................................................... p.2 A) Analyse du marché ........................................................................................ p.3 Tableau des opportunités et des menaces du marché .............................. p.4 B) Analyse de la concurrence ........................................................................... p.5 Entreprise « Y » ...............................

quartiers d’habitat non règlementaires ont été initiés. II. Les principaux agrégats du secteur : Le secteur du BTP est l’un des piliers les plus dynamiques qui contribuent efficacement au développement économique de notre pays, c’est un secteur attractif en matière d’investissement et le plus générateur d’emplois. Part du secteur du BTP dans l’investissement national : Le secteur du BTP et considéré comme l’un des secteurs les plus attractifs aux investissements nationaux. Il contribue pour près