Analyse Externe Du Marché Du Btp

concurrentielles, les marchés, les technologies vont être différentes selon les activités de la firme. Par exemple, un groupe de presse pourra publier plusieurs magazines destinés à des clientèles diverses et pour lesquels les concurrents seront différents. Une société d’ingénierie pourra être en concurrence sur plusieurs marchés avec des firmes différentes pour la construction de divers type d’usines : usine de préparation d’engrais ou usine de fabrication de plastique. Dans chacun des cas, les marchés, les produits

remercie l’ensemble des employés de KBTP pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Rapport de stage 3 KBTP sarl PLAN Introduction I / L'entreprise et son secteur d'activité : : A – Le secteur 1. L’importance du secteur BTP 2. Structure des entreprises du secteur B – L’entreprise par rapport au secteur II / Le cadre du stage : A – Description de la structure sociale B – Fonctionnement 1. Répartition de la responsabilité 2. Répartition des tâches III / Les travaux effectués

les domaines d’activités d’une entreprise afin de réaliser une analyse du portefeuille d’activités, des ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine

1-L’organigramme 12 2-L’offre 13 3- La stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

Module 2 : Logistique chantier Plan de la synthèse : Droit Les marchés publics (la maitrise d’œuvre) Les intervenants des marchés publics Méthode 1 Les étapes d’un projet génie civil Les garanties et l’application Méthodes 2 Le matériel Les matériaux Prévision, Découpage et Planning Méthodes 3 L’installation d’un chantier Le levage (réglementation et mise en service) Les gruesIntroductionDe nos jours les techniques de construction ont évolué et peuvent être plus simple

STRATEGIE D'ENTREPRISE Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 – Les Strategic Assets – Le Business model 8 Chapitre 2 – Les Keys ressources 22 Chapitre 3 – Analyse externe : l’environnement 37 Introduction Section 1. La préoccupation d'un investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis"

permettre d’ignorer les seniors. A l’heure où la pénurie de talents augmente sur notre marché du travail, ce sont justement eux qui deviendront une source de talents potentiels toujours plus importante », indiquent Philippe Lacroix, directeur de Manpower Belgique et Lynn Coutigny, directrice de Right Management Benelux. 1. Présentation de l’étude Le dirigeant d’une PME, de moins de 50 salariés, dont l’activité est le BTP, a vu partir l’an dernier son ingénieur d’études (cf annexe 1), qui travaillait dans

LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales

• De Colas • De Bouygues Immobilier • De Bouygues Telecom • De TF1 PARTIE 1 : LE GROUPE BOUYGUES Le Groupe s’organise autour de 2 pôles d’activités et 5 métiers : - Les travaux de construction qui regroupe Bouygues Construction (BTP), Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias constitués des groupes TF1 (télévision) et Bouygues Télécom (opérateur de téléphonie mobile). Il détient par ailleurs une participation de près de 30 % dans