Analyse Externe Fnac

issue satisfaisante et non violente à une situation exigeante de la part de chacun la prise en compte de la situation et de la réalité de l’autre. II) Les différentes formes de négociation B to C = Business to Consumer (Fnac -> Particulier) B to B = Business to Business (Samsung -> Fnac) C to C = Consumer to Consumer (Particulier -> Particulier) III) Questions d’étique Voir feuille : Quel négociateur êtes vous ? Type de négociation Type de tactique Intégrative Rapprochement Gagnant gagnant Mixte

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

Nationale de France : 5 3) Les Clients du magasin 5 4) Les concurrents présents : 5 5) Situation Economique et Financière 6 6) Les produits vendus : 6 7) Les différents outils d’aide à la vente : 8 8) Objectif commerciaux fixé : 8 III) Analyse de l’expérience 9 1) L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe 9 a) Organigramme : 9 b) Rôles et fonctions des membres de l’équipe, contacts avec les collègues et la direction : 9 c) Type de management 10 2) L’expérience

publicités ouverte. Récupérer des informations tels que les adresses email, numéro carte bancaire (carding) etc.. afin de les revendre. C'est pourquoi il est dangereux d'effectuer des achats sur des sites internet non sécurisés. Les sites de la FNAC, d'AMAZON sont sécurisés mais un un risque pourrait exister quand même. Ce qu'il est nécessaire de comprendre, c'est que plus le nombre de PC infectés est grand, plus une infection sera active, plus il y aura d'argent généré. 2) Par qui et comment

prestige d’en faire partie. ! • Au niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique   Opportunités

 Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix

MARKETING Minute Papillon L’Eee Pc d’ASUS Par Martin Roussel 1N3 Table des matières 1. Introduction 3 A. Présentation du marché 3 B. La société Asus 3 C. L'Eee PC…………………………………………………………………………………………………………………………........ 4 2. Analyse swot du marché 5 3. La concurrence 5 A. Concurrence directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

plus en plus fragmentée, stigmatisée par un renouvellement constant d’innovations techniques permettant l’accès au contenu musical. Les évolutions structurelles et financières du marché physique qui ont contribué à un phénomène de concentration, analysé tant au niveau de la production que de la diffusion/distribution, ont été, en grande partie soutenues par un marketing qui a accentué l’industrialisation de la filière musicale. Si l’enjeu premier de l’offre dématérialisée de contenus culturels est

(Privat, Alsatia,…), FL crée DirectGroupe France et cherche à se développer par croissance externe. En 2007, DirectGroupe France rachète Chapitre.com, n° des librairies en ligne . 4 Dès 2008 DGF fédère ses librairies sous le nom Chapitre.com, et crée des synergies avec le site du même nom. Dans le même temps, la concurrence se montre agressive en matière d’ouvertures de magasins (Cultura, Centres culturels Leclerc, fnac). France Loisirs s’appuie sur ses compétences, notamment en marketing direct, pour augmenter