Analyse Externe Fnac

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

I) ANALYSE COMMERCIALE DE LUC 1-1 ANALYSE DE LUC SUR SON MARCHE STRUCTURE DE LUC Fiche Signaltique Lentreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activit est la vente de matriels multimdia et lectromnager en libre service assist donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spcialises. Jeffectue mon stage au sein de lunit commerciale DARTY ARRAS install depuis les annes 1990 qui totalise une surface de vente de 900m et une vingtaine de salaris. Horaires douverturedu

que le jeux vidéo existent, la guerre à la technologie et aux graphismes tjs plus réaliste n'a cessé de faire rage au près des utilisateurs, Nintendo à t'il vraiment le pouvoir de changer cette philosophie? Personnelement je ne pense pas, et si on analyse les premiers jeux de la machine, comme d'hab seul Nintendo semble maitriser leur bécane avec un Zelda exelent et un Wii sport sympatique... Oui mais les éditeurs tiers et notamment UbiSoft ou tout le monde attendait au tourant son Red Steel, qui se

de St Priest sont tous deux situés à 24 min de notre UC (respectivement 69003 et 69800). Le magasin de Limonest est quant à lui implanté à 27 min Beynost (69760). Enfin, le magasin de l’Isle d’abeau dans l’Isère (38080) est lui à 33 min. L’enseigne Fnac est la moins représentée avec seulement deux magasins. Le premier se trouve à Lyon Part Dieu (69003) à 25 min et le second à 24 min sur la place Bellecour (69002). o La concurrence indirecte Les magasins les plus proches sont ceux de Leclerc

corners au sein d’une enseigne par exemple, comme Toys’’R’’Us qui distribue des articles de puériculture Babies’’R’’Us dans ses magasins) ou via la croissance externe, plus rapide, mais plus coûteuse. Le spécialiste de l’habillement ID Group a par exemple investi le segment du jouet avec l’intégration d’Oxybul en 2008 puis le rachat de Fnac Eveil et Jeux en 2010. L’élargissement de son offre s’est poursuivie avec la prise de participations dans le capital de Vibel, spécialisé dans le mobilier pour

Haddad-Porcherot Etienne MME1 10/01/2011 Marketing ------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie

Severine Baldin Bressot Pierre Charlet Francois Billeau Claire Bossard Sommaire I) Nous II) Naissance de l’idée III) Nos atouts ; nos freins IV) Notre produit 1. Concept 2. Nom V) Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif

fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché La mercatique des techniques et une procédure : • diagnostic • décisions • actions • contrôle 4 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing 5 étapes Analyse et diagnostic SWOT Détermination des objectifs Elaboration de la stratégie mercatique Mise en place M MIX Quantitatifs (CA, parts de marché…) Qualitatif ( qualité image…) Choix : cibles, champ concurrentiel, positionnement 4P Contrôle 5

ou l’on ressent une émotion suffisamment forte pour conclure que la consommation d’un produit contribuera à l’atténuer. 2. La recherche interne : le consommateur recherche dans sa mémoire afin d’y puiser d’éventuelles solutions. 3. La recherche externe : le consommateur explore les solutions autres que celles qui sont connues et dont il se souvient. C’est donc une phase qui va l’amener à réfléchir comme le problème est inconnu. 4. Le choix : c’est éliminer l’ensemble des options envisagées pour

Etapes de mise en œuvre d’une plate-forme.......................................................................... 22 Analyse du fonctionnement d’un service de VoD et des coûts associés................................ 26 LES PRATIQUES CONTRACTUELLES .............................................................................................. 36 I. II. Analyse des pratiques juridiques et commerciales................................................................. 37 Typologie des