Analyse Externe Nestlé

Sujet exemple n°1 corrigé - Grille « Notions et contenus à construire » - Sujet : exemple n° 1 PARTIES 1. Les bases de la mercatique THÈMES 1.1 Définition, origine et évolution de la mercatique Notions et contenus à construire X 2. Analyser le marché 3. Construire l’offre 4. Communiquer l’offre Adaptation à la demande, pouvoir d’influence, rôle central de l’échange Place de la mercatique dans l’histoire du commerce Évolution de la mercatique Dimension internationale de la mercatique

  Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme ungroupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se

France s’effectue par 3 principaux groupes : - Le groupe Danone : numéro un mondial des produits laitiers frais. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 14,982 milliards d’euros en 2009 soit 27% de parts de marché. - Le groupe Lactalis Nestlé Ultra Frais : troisième groupe laitier Mondial et premier groupe laitier Européen dont le chiffre d’affaires s’élève à 4,76 milliards d'euros en 2009. - Le groupe Yoplait : deuxième marque mondiale de produits laitiers frais, derrière Danone qui

PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11 6. Objectifs:

de demain? / trop flou?)•• Le « gâteau des dosettes » se répartit en trois tiers : 33 % du marché pour les dosettes destinées aux machines multi-boissons, 37 % pour les souples type Senseo et 30 % pour les compatibles Nespresso.-> 55% des PDM = Nestlé -> Nespresso · En 2020, Nespresso a réalisé un chiffre d'affaires de 5,43 milliard d'euros· 2012 : brevet de la première génération de capsules Nespresso tombé dans le domaine public· Rachat de la marque Starbucks pour la grande distribution.Les

Sommaire I. Présentation de Häagan-Dazs II. Analyse de la situation actuelle de l’entreprise III. Analyse des canaux de distributions IV. Stratégie promotionnelle I. Introduction Créée par Reuben Mattus en 1920,Häagen-Dazs est aujourd’hui une société appartenant au 6ème mondial des groupes alimentaires Général Mills depuis Novembre 2001. Spécialisée dans la production et la commercialisation de crème glacée, elle est présente dans plus de 70 pays dans le monde et en France depuis

:……………………………………………………………6 - INTRODUCTION :……………………………………………………………7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE NESTLE I- HISTORIQUE……………………………………………………….............8 II- NESTLE, REGION D'AFRIQUE CENTRALE DE L'OUEST…………...10 A / LES PAYS DE LA RACO…………………………………………10 B / NESTLE- CÔTE DTYOIRE……………………………………….12 C / LES DIFFERENTS PRODUITS DE NESTLE- CI…………………5 DEUXIEME PARTIE : ORGANISATION ET STRUCTURATION DU SERVIVE ADMINISTRATIF

question d’étudier la structure juridique de l’entreprise ainsi que d’analyser l’environnement externe de l’entreprise, c’est-à-dire les variables non-contrôlables auxquelles elle doit faire face. Ensuite, il sera question d’analyser l’environnement concurrentiel dans lequel Les Eaux Naya se situe, c’est-à-dire celui du marché des boissons embouteillées non-alcoolisées. Par la suite viendra une analyse de 3 des 4 grandes fonctions de l’entreprise soit le sous-système marketing, le sous-système de

S1 Management Equipe pédagogique:  BENAINI, O.  CHOUFFAI, A.  ELABBADI, B  SIRAGI, F.  BENCHRIFA, H.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  MAKRY, H. Chapitre 2: Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser

GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les valeurs de l’OREAL CINQUIEME PARTIE :