Analyse Externe Nestlé

éléments constitutifs du mix produit Exemples : NESTLE dessert - Le chocolat, forme et le poids des morceaux = objet brut - Le sachet pochette façon papier kraft et le système d’ouverture - Les mentions « nouveau » « morceaux de… » « prêt à fondre » mis en avant comme un nom - La photo du gâteau et morceau - Mentions légales et ingrédients - Mode d’emploi en avantage produit (« 1min au micro onde ») - Marque « Nestlé dessert » Voiture 407 chez PEUGEOT

............................................................................ 4
 2.
…Des
performances
en
chiffres
excellentes… ................................................................................................................ 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT.....................................................

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………………………………… …………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients …………………………………………………………………………………………………

o Intensité concurrentielle moins forte Diversifier les activités : les exportations SOMMAIRE I) Facteurs lourds d’évolution du marché : anticiper les tendances sociodémographiques II) Evaluer les gisements de croissance : analyse des marchés des plats cuisinés III) Positions et innovations : évaluer les choix marketing des marques IV) Structure de la concurrence : comparer les forces en présence I) Facteurs lourds d’évolution du marché : anticiper les

Economie d’entreprise Sujet : Coca Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés

Réduction du capital et rachat d’actions …………………………………………… p.6 4) Réduction des effectifs et plans sociaux …………………………………………… p.7 5) Les désinvestissements …………………………………………………………….. p.8 a. Cession d’actifs b. Externalisations II. Restructurations externes …………………………………………………………… p.11 1) Les acquisitions, alliances et partenariats ………………………………………… p.11 a. Des acquisitions sélectives à fort potentiel b. Le développement d’alliances stratégiques 2) Les délocalisations ……………………………………………………………….. p.15

du monde. De part sa taille et son importance dans l’industrie française, il convient de savoir si le groupe L’OREAL a la structure financière pour poursuivre son développement ? Nestlé, en étant un des actionnaires principal du groupe, a-t-il fait le bon pari ? Pour tenter de répondre à ces questions, une analyse de l’activité sera effectuée suivi de l’étude du financement du groupe en comparant les chiffres dans le temps. Les groupes Procter & Gamble, Unilever et LVMH semblent être les principaux

52-402-02 – Gestion Stratégique II Analyse de cas Merck & Co., Inc Pendant plus d'une décennie, la compagnie pharmaceutique Merck avait des confortables profits grâce aux brevets de 2 médicaments très rentables. Vers la fin des années 70, Merck se retrouvait face à la menace externe de l'érosion de son chiffre d'affaires, vu que ces 2 brevets arrivaient à échéance. Face à cette possibilité, Merck a recommencé à investir fortement dans l'innovation pour trouver d'autres produits

la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction

BEN & JERRY’S S’engage dans le commerce équitable Analyse SWOT Diagnostic interne : forces/faiblesses * Humaines : Partenariats avec les fournisseurs permet de s’assurer une fidélité de ceux-ci, ressources humaine d’Unilever en plus de celle de BEN & JERRY’S. * Techniques : partenariat durable avec les fournisseurs * Financière : Ressources du groupe Unilever * CA/PDM : CA 2006 4 millions d’€, +40% par rapport à 2005 * Image : bonne image par « les bobos » * Stratégie :