Analyse Externe Nutella

 COURS ECONOMIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 – ANALYSE STATIQUE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 – DEFINITION ET DIVERSITE DES ENTREPRISES SECTION 1 – DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation

pour faire participer les membres  Diplomatie et sens de l’écoute : être animateur et modérateur à la fois de sa communauté  Bonnes capacités rédactionnelles  Goût du relationnel et du contact : il est en permanence sollicité en interne ou en externe par les internautes  Capacité d’analyse et de synthèse : il effectue des reporting auprès des interlocuteurs de l’entreprise  Créativité et force de proposition : afin de faire évoluer le contenu et la communauté il doit toujours créer de nouvelles

Groupe A1 - FICHOU Pierre JACQUES Quentin PAEZ Justine MEMOIRE MARKETING Les Céréales Sommaire 1ERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre

reste généralement dominante sur ce nouveau marché, et il est rare qu’un suiveur arrive à faire mieux avec un me too (exemple de l’Espace de Renault, première monospace restée largement dominant, mais aussi d’Actimel, de Danone de l’Ipod d’Apple, de Nutella de Ferrero...). 1.3 Les difficultés intrinsèques du processus d’innovation 1.3.1 La différenciation invention – innovation. L ’inventeur est rarement l’innovateur L’invention et l’innovation, souvent confondues dans le langage quotidien, ne sont

POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.52 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position

Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape 36 viii. Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

comme souhaitable, auprès de jeunes sportifsde 15 à 25 ans en situation d’autonomisation vis-à-vis de la sphère familiale. 1.2.2 Objectifs spécifiques Identifier les pratiques alimentaires des jeunes sportifs âgés de 15 à 25 ans en région Centre. Analyser les déterminants de ces pratiques alimentaires en tenant compte des caractéristiques psychologiques et des situations socio professionnelles de ces jeunes. Identifier les pratiques de suivi nutritionnel des jeunes sportifs dans les pôles (France

mobile est donc, pour le moment, le seul recours du consommateur pour répondre à ses besoins. Il va donc être important de comprendre comment répondre aux attentes des consommateurs en leur fournissant de nouveaux services en GMS. Il faudra également analyser les raisons de ce retard de modernité au sein des points de vente. La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 5 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 En effet, ce retard