Analyse Externe Nutella

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31

français se développer, a décidé de distribuer directement ses produits en France. Et s’appuyant sur ses brevets, il entendait bien écarter son ancien distributeur, FORS. Bruno Bouan a réagi au quart de tour : étude des brevets de son fournisseur, analyse des forces et faiblesses, recherches sur toutes les solutions d’antivol pour cassettes décrites dans des brevets et séances de créativité avec un L’essentiel * La PI n’est pas réservée aux entreprises High-tech. * La PI n’est pas une fin en soi

Cycle Bachelor Etudes et analyses de marchés Evaluation de la communication solidaire et engagée d’une marque Sommaire | * Introduction générale……………………………….………….Page 3 * Résumé………………………………………………….....…………Page 6 * Approche méthodologique…………………………………..Page 8 * Analyse des résultats : approche qualitative et quantitative………………………………………..………………Page 11 * Conclusion générale……………………….………………….Page 36 * Recommandations………………………………..……………Page 38 *

techniques pour satisfaire les besoins des consommateurs. 2 Définitions : Le marketing est l’ensemble des moyens dont une entreprise dispose pour vendre ses produits de la manière la plus efficace et la plus rentable possible. Il doit analyser les atouts et faiblesses de l’entreprise, les contraintes et opportunités de son environnement, afin de concevoir les « bons » produits, en utilisant tous les outils nécessaires pour les vendre le mieux possible. Le marketing consiste à créer, promouvoir

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

attributs du produit au consommateur il n’est pas nécessaire de le faire via la distribution, car étant donné l’importance du produit, celui-ci sera sûrement inséré sur l’étagère. Dans le cas contraire, le consommateur évaluera mal le point de vente. Nutella gouverne les politiques de prix en décidant les prix sur la base des coûts : Ferrero communiquera avec le consommateur et non avec le Trade ( distributeur ) car c’est le même qui redemande le produit. Kimbo Caffè, par contre, se positionne sur la

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

lien de la colonne pointe vers les archives du blog ce qui permet d’effectuer des recherches dans les anciennes notes. La dernière partie du blog, qu’on ne voit pas sur la copie d’écran permet, est le blogroll. Le blogroll est une liste de liens externes montrant la communauté du blogger. Par ailleurs, dans la partie orangée, on note la présence du logo RSS, ce qui est très pratique pour le lecteur qui souhaite s’abonner directement à ce flux. En dessous de l’article, une petite fenêtre éditable

L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation

Prenons l’exemple d’une tentative de commercialisation de vin bio en 1980. Une enquête avait été alors menée, et le résultat montrait que les testeurs trouvaient que le produit n’était pas bon pour la santé et que ce n’était pas du « vrai vin ». Une analyse des consommateurs a permis de montrer les résultats suivants : Vin → produit traditionnel → fabrication artisanale → produit naturel → bon pour la santé. Vin biologique → fabrication contrôlée → fabrication industrielle → fabrication chimique → mauvais