Analyse Externe Pour Bonne Maman

consommateur 06 Processus décisionnel du comportement 07 Identification du besoin 07 Recherche d’information 08 Évaluation des options 08 Décision acquisition 09 Comportement post achat 09 Analyse des publicités 09 Les influences face au produit 14 Personnalité 14 Perception 15 Attitude 16 Apprentissage 16 Famille 17 Groupe de référence

pouvons conclure que le marché présente des opportunités intéressantes pour Yves Rocher. Après avoir fait une analyse externe, et avoir placé Yves Rocher sur son marché, nous allons étudier les compétences de l'entreprise. Compétences | Forces | Technologiques | Savoir faire : Maitrise tous les métiers de son activité ( agriculture, recherche, approvisionnement...) → bonne traçabilité des produits Production : Cultive en agriculture bio ses propres plantes en Bretagne → production

Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation

A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure

ans G Louna 6 mois F Maman Océane 3 ans F Maman Karim 3 ans G Nayla 9 mois F Maman Youssouf 3 ans G Maman Maria 2 ans F Maman + VAVU Tarek 3 ans G Ajar 2 ans F Maman Abraham 3 ans G Lisa 1 an F Maman Yasmina 3 ans F Youmna 1 mois F Maman + Tante + Grand-mère Aglaé 3 ans F Maman Julie 2 ans ½ F Adrien 1 an G Maman + Papa Zinedine 2 ans G Maman Anne 1 an F Maman Frédéric 5 ans G Eleonore 2 ans F Maman Djamila 5 ans F Maman Sandrine 2 ans F Maman Youmna 5 ans F Kader 5

décide comme prénom pour sa fille Marie, faisant ainsi de la nouvelle née l’homonyme de l’infirmière qui l’a fait venir au monde. Marie grandit aupres de ses deux parents Paul et Sarah jusqu'à l’age de 05 ans ou elle va se retrouver toute seule avec sa maman devenu monoparental a la suite de son divorce avec paul. Paul epouse en 1966 Marie, l’infirmiere qui avait fait venir sa fille au monde 6 ans plutôt. Ils emménagent dans une nouvelle maison achetee par Paul. Et, deux ans plus tard ils vont donner

Chapitre 2: Les enjeux et perspectives de l'entrepreneuriat social au Maroc L’entrepreneuriat social marocaine dans le sens propre du mot n’as pas encore fait l’objet des beaucoup de publications pour pouvoir en sortir une théorie, méthodologie ou analyse distincte qui lui différencie de l’entrepreneuriat classique. Par conséquent, les textes sur lesquels s’appuie notre recherche sont typiquement de l’entrepreneuriat classique au Maroc et dans certains cas ceux des associations marocaines et leurs

besoin et indirectement concurrent. Exemple : Voyage libre a l’étranger/ Restauration livrée a domicile. Marché support : ensemble des produits auxquels recourt le marché principal. Exemple : Transport aérien, maritime et routier. Exemple : Bonne Maman a la base n’était spécialisé qu’en confiture, donc ils ont décidés d’investir le marché substitution, (Gâteau, glace, yaourt …). Crème : Marché Principal : Cosmétique Marché Générique : hygiène Marché Substitut : eau tonique, huiles, Marché

site -Mise aux normes effectuées -Bâtiments récents et fonctionnels -Salle de traite récente et performante -Racleurs électriques dans la stabulation des taurillons et des VL -Local phytosanitaire Les terres : -Pas en ZES -Pâturage bien maîtrisé -Bonne pousse de l’herbe et du maïs -Rotation bien adaptée | Travail : -Surcharge de travail au moment des semis et de l’ensilage maïs -Pas de séparation entre vie professionnel et vie familiale Le matériel : -Tous ne sont pas récents -anticiper les tâches

la mise en place d’un système d’information marketing (SIM) dont le but est de collecter et d’analyser les informations indispensables à la prise de décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions