Analyse Externe Pour Bonne Maman

modification généralement progressive mais parfois assez brusque. On peut schématiquement distinguer dans ces modifications deux sortes d’aspects : des aspects quantitatifs mesurables = LA CROISSANCE et des aspects qualitatifs ce qui relève d’une analyse de la structure, on observe dans un petit organisme la mise en place d’une organisation plus complexe, plus hiérarchiser avec des échange qui s’enrichisse avec le milieu des capacités nouvelle dans l’autonomie acquise de cet organisme = LE DEVELOPPEMENT

moins en matière de consommation. Les gens veulent être de plus en plus proches de la nature, ils veulent faire des activités en plein air. De plus, ils veulent retourner aux produits comme à l’ancienne (« la laitière », produits bio, biscuits « bonne maman »…) => retour aux valeurs anciennes => monde immatériel. Aujourd’hui on est acteur de la communication. L’entreprise a réussi a faire en sorte que ce soit le consommateur qui fasse la pub de la marque en la portant. Depuis les années 1990 on

problème de la condition de la femme dans le monde (dimension argumentative, ce qui permet de commencer le travail sur l’argumentatif tôt dans l’année) et de travailler sur le descriptif (point de vue ; insertion de descriptions et de portraits ; analyse et écriture de récits complexes). C’est un roman d’un abord assez simple qui plaît généralement beaucoup aux élèves de troisième, en particulier aux filles. Tous les documents et activités suivants ont été testés en classe. Je n’ai

5.5 Traitement et analyse des données 25 5.6 Difficultés rencontrées et limites de l’Etude 25 CHAPITRE 6 : PRESENTATION DU CADRE DE L’ETUDE 27 6.1 FNPJ et le PNCSEJ 27 6.1 Le village de SOUTOURE 30 6.2 La coopérative de Soutouré 31 CHAPITRE 7 : PRESENTATION DE LA REGION DE KOLDA 35 7.1 Les caractéristiques physiques 36 7.2 Démographie 36 7.3 Agriculture : 38 TROIXIEME PARTIE: ANALYSE DES RESULTATS ET LA FORMULATION DE RECOMMANDATIONS 40 CHAPITRE 8: ANALYSE DES FACTEURS DE PRODUCTION

afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et

pour l’interview qu’il nous a accordée. « Nous ne sommes nous qu'aux yeux des autres et c'est à partir du regard des autres que nous nous assumons comme nous-mêmes » Jean-Paul SARTRE Table des matières INTRODUCTION 5 PARTIE I : Analyse de la thématique 6 Chapitre 1 : Les impressions 6 1.1 Qu’est-ce qu’une impression ? 6 1.2 Quels facteurs influencent la formation des impressions ? 6 1.4 Facteurs influençant principalement la formation des impressions sur nous-mêmes 9

marché alimentaire français.   Le secteur des céréales : est un marché qui a su s’adapté aux modes de vie et a l’évolution des attentes des consommateurs. En effet, on cherche désormais à manger sain. Des formules de céréales petits déjeunés « bonne santé » se sont déployées dans les grosses enseignes. Mais aussi des céréales à tout moment de la journée, des céréales pour les diabétiques, croustillantes (dites plus caloriques) ou encore les céréales plus riches en fibres, les moins grasses et

~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés Maman et Papa. maman, tu comprends toute mon amertume en ce moment où je présente le fruit de mes efforts qui ne sauraient aboutir sans ta patience, ta vertu, ton courage, ta tendresse, ton amour, ta ténacité, tes sages conseils et tes nombreuses prières. Tu n'as

L’entretien semi-directif 53 4.4.3. Le FAST 59 4.5. La présentation des méthodes d’analyse des résultats 60 5. Analyse des résultats 61 5.1. L’analyse verticale 61 5.1.1. Analyse verticale de la famille A 61 5.1.2. Analyse verticale de la famille B 65 5.1.4. Analyse verticale de la famille D 73 5.1.5. Analyse verticale de la famille E 78 5.1.6. Analyse verticale de la famille F 83 5.2. L’analyse horizontale 88 Conclusion générale 97 Bibliographie 100 Introduction

.............................................5 La planification de la stratégie marketing ...................................5 2.1.1 La mission d’activité .......................................................6 2.1.2 L’analyse interne et externe ..............................................6 2.1.3 La formulation d’une stratégie marketing par des buts et des objectifs de l’organisation .............................................7 2.1.4 Le plan d’action .................................