Analyse Externe Procter Et Gamble

FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez

le TRADE marketing c’est quoi ?  Et Conclusion: le terme B to B n’a pas d’équivalent aussi englobant en français 7 Un mot sur le TRADE marketing  Chapitre introductif :  Les spécificités du marketing B to B   Procter & Gamble a défini le trade marketing « comme étant l'intégration des contraintes et des objectifs du partenaire dans le but de mieux répondre à ses besoins et résoudre ses problèmes ». Le distributeur et le producteur mènent des plans d'actions "gagnant-gagnant"

sur   les   marques   est   trop   dispersée     ».   Cela   est   due   à   sa   poli&que   d’expansion   par   croissance   externe   et   ils   analyseront   ceci   comme   étant   un   point   néga&f   à   travers   un   diagnos&c   interne  mais  également  externe.  «    BSN  se  transforme  ainsi  en  conglomérat  alimentaire    ». Les  risques  de  la  stratégie  de  diversifica&on  sont;

 distribu)on:  la  distribu)on  sélec)ve   20   La division parfums: une baisse historique !    -20,5% du CA sur la division en 2006: première baisse depuis 2001 Ä Cause du déclin aux US: Arrêt de la distribution des parfums de Procter & Gamble sur le territoire US, qui a causé un déficit de plus de 90 M€ Ä - 58% des volumes de ventes des parfums lancés en 2005 (Par Amour et Par Amour Toujours) Stratégie  d'accès  au  marché  P3  2008  -­‐  Cas  Clarins

dégager de la valeur pour les clients tout en augmentant l’indice de profitabilité de chaque maillon de la chaîne. Dans ce processus, certains même redéfinissent le jeu compétitif : voir par exemple le succès de Procter & Gamble (cf. l’encart « Du partenariat comme atout majeur » p.13.) Notre analyse des initiatives visant à améliorer le management de la chaîne logistique portant sur plus de 100 industriels, distributeurs et détaillants, met en évidence des progrès prodigieux pour certains, alors que d’autres

efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique

5 Palmarès
des
Best
Workplaces
de
plus
de
500
salariés
en
2011
 
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
 10
 11
 12
 
 
 Pepsico
France
 MICROSOFT
France
 LEROY
MERLIN
France
 MARS
PETCARE
AND
FOOD
France
 DAVIDSON
CONSULTING
 McDonald's
France
 PROCTER
AND
GAMBLE
France

 FedEx
Express
 ID
GROUP
 DECATHLON
SAS
 JOHNSON&JOHNSON
SANTE
BEAUTE
France
 VALRHONA
 Palmarès
des
Best
Workplaces
de
moins
de
500
salariés
en
2011
 
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
 10
 11
 12
 13
 14
 15
 16
 17
 18
 
 
 
 OCTO


Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire Promlog

stratégie de communication Brief annonceur | Debriefing check list. Complémentaire Source Annonceur * Veille concurentielle sources documentaires (chambre de commerce, observatoire, syndicat, organisme d’étude…) | Etude de l’univers | Analyse des marchés : * Marché générique * Marché support * Marché environnant (de substitution) * Marché principal | OFFRE +

Michel L’analyse stratégique (70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur