Analyse Externe Procter Et Gamble

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

secteur d’activité FIELD RESEARCH Recherche de l’information et compléter * Store check (prix ; variété, facing, vin français ? concurrent et son prix de vente : permet de cal le coef multiplicateur, étiquette : modification, bouteille, analyser les tendances ; échelle de distribution : central d’achat petit commerce, hypermarché ect ; identification de la cible ; outil de communication sur le marché ; Réglementation, norme, TVA) Pb : qui y va : pers qui parle la langue, a les aptitudes

de 65 DH par habitant et par an. * L’offre est nettement supérieure à lademande * Concurrence accrue pour une clientèlerestreinte * Les marques internationales fabriquées auMaroc (sous licence) dominent le marchéde l’hygiène corporelle, ex :Procter&Gamble, Johnson&Johnson,Colgate Palmolive… * Concurrence de firmes nationales (ex :AZBANE, premier producteur national deshampoings, savons, produits pourhotêls…) * Un réseau de distribution disparate et souvent informel (contre bande, réseauxparallèles…)

développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Modules méthodologiques (M0 – M9) M0 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 Comptabilité générale Logistics and project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques

Cas AXE 1.Diagnostic externe Macro-economique Le marché global des produits de beauté et d’hygiène est en plein essor en Europe et aux Etats-Unis. (Il est passe de 86Millards de dollars en 2004 a 102 milliards de dollars en 2009 soit une croissance de plus de 18% !)  La gamme des produits inclus des shampoings, parfums, lotions pour le corps, crème solaire et également des produits pour bébé. Les acteurs de ce marche s’intéressent de plus en plus aux hommes en tant que cible. En effet, une

savoir qu'il "conteste toute entente anticoncurrentielle" et fera appel de cette décision. Dans un communiqué, l'Autorité de la concurrence précise que les entreprises qui ont participé à ces ententes sont Colgate-Palmolive, Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sara Lee, Laboratoires Vendôme, Gillette, L'Oréal, Beiersdorf, Vania, SC Johnson et Bolton Solitaire. Ces ententes ont été portées à sa connaissance par SC Johnson, Colgate-Palmolive et Henkel, qui ont sollicité à tour de

département marketing avec les autres services 4) cas de figure Conclusion Introduction Une entreprise qui découvre que sa pratique marketing, présente quelques imperfections, doit procéder à une analyse beaucoup plus systémique, connue sous le nom d’audit marketing. Cette analyse doit porter sur l’ensemble des activités, et pas seulement celles qui connaissent des difficultés, une vue d’ensemble qui empêche d’ignorer les véritables défaillances. Les auditeurs dressent un bilan et proposent

de l’entreprise.  Pourquoi faire appel à des sources de financement externe alors qu’il existe des gisements de liquidités dans votre bas de bilan. 2 EC P8 IML 2011 PARIS Rappel sur les notions de bases  FR / BFR : Immobilisations Capitaux Permanents Stocks + Cpte Clients Disponibilités Dettes Fin. CT Dettes Expl. CT BFR = Stocks + Clients - Dettes d’exploitation CT 3 EC P8 IML 2011 PARIS Analyse du BFR ”Time is money” • Cycle d’exploitation et BFR : • • • • Approvisionnement

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.

innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction