Analyse Externe Procter Et Gamble

FINANCE DIAGNOSTIC FINANCIER DE : L'Oréal SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………….. I. ANALYSE DE LA RENTABILITE A – ETUDE DES SIG DE L’ENTREPRISE SUR TROIS EXERCICES COMPTABLES B – COMMENTAIRE DES RATIOS JUGES SIGNIFICATIFS C – ETUDE DU LEVIER FINANCIER II. ANALYSE DE LA SOLVABILITE A. LA POLITIQUE FINANCIERE DE L’OREAL 1. Etude du FR, du BFR et de la trésorerie 2. Etude des composantes du BFR 3. Etude de la

consommateur 4 5ème thème : Réaliser une analyse SWOT sous la forme d’un tableau synthétique Quelques éléments concernant une situation : Caractéristiques externes : - Le marché des PSA a progressé de 1 % en volume en 04. - Les acteurs présents sur le marché dépensent en moyenne 12 % de leur CA en actions publi-promotionnelles, dont 75 % à la télévision. - 94 % du CA sont réalisés par les super et hyper. - L’innovation a permis à Procter and Gamble de s’imposer sur le marché des tuiles apéritives

Sommaire Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer

LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B. Le comportement du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse

I- Le marché mondial des cosmétiques A) Segmentation stratégique B) Les principaux acteurs 1) Analyse concurrentielle de Porter 2) Les concurrents de l’Oréal 3) Les nouvelles tendances du marché C) Evaluation de la valeur du DAS Transition : analyse SWOT II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2)

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

marchandises. » 1.1. Mise en place des structures « Historiquement, le merchandising a d’abord été développé par les fournisseurs ; ils voulaient préserver leurs parts de marché et connaître le positionnement de leurs produits dans les linéaires » analyse G. Paris (cofondateur de la société Marthêma Partners, cité par Brusset, 1996). De fait une étude publiée en 1997 par l’Institut Français du Merchandising indique la répartition suivante en matière de date de création d’une structure merchandising

ATAWAD B. Du Customer Relationship management (CRM) au Social CRM 1. CRM 2. SCRM C. Marque employeur D. Engagement à la marque 2 Community management surveiller/influencer/contrôler/défendre la réputation d’une marque sur Internet 3 étapes : Veille Analyse Communication 3 Community management 4 Community manager 5 Modérateur 6 E-nettoyeur 7 E-RP 8 Content Manager 9 Veilleur 10 Modèle ATAWAD Définition ATAWAD est un acronyme utilisé pour l’expression : Any Time, Anywhere, Any

Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

 Fondements de marketing Analyse marketing d’un produit Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de