Analyse Externe Radio

du produit ou du service, ainsi que le rythme auquel vous prévoyez que cette demande va croître. Analyse de la situation (5 à 8 pages) Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées dans son environnement externe. Ensuite, vous devez compléter cette analyse en faisant la synthèse des FFOM sous forme de deux tableaux distincts. - Opportunités: Ce sont les

TECH CANAL+, la société dans laquelle nous avons effectué notre stage plus précisément dans le service commercial, cette dernière propose ses produits au plus grand nombre de foyers une antenne de réception satellitaire et un programme des chaines et radios, varié répondant aux exigences de chaque marché. Aujourd’hui, par l’amélioration de ses ventes et la qualité de ses services en ce qui concerne le challenge des ventes, I.TECH CANAL+ a occupé en 2010 la 1ère place au Gabon dans le cadre de la coupe

Lille 2 Sommaire Introduction Partie 1 : Analyse du marché générique (macro) I - Présentation du marché II – Analyse PEST III – Matrice SWOT Partie 2 : Analyse du marché environnant (filière) I – Définition du marché II – Forces de Porter (schéma) III – Matrice SWOT Partie 3 : Analyse du marché principal (micro) I – Définition du marché II – Analyse de l’Offre III – Analyse de la Demande IV – Matrice SWOT de Cerise-Média Conclusion

la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres : résultats 3. a Chantier 3

exclusive) - 70% de marques (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). - Go sport privilégie les marques que les MDD. - Marques sont un gage de qualité malgré les prix élevés. (Annexe 8/9) Communication Média - Radio - TV (très occasionnel) - Affichage - Internet - Presse (Annexe 10) Hors média E-Mailing Publipostage PLV Opération commerciale Politique d’achats - Centrale d'achat gérant l'ensemble des contrats avec les fournisseurs. (Annexe 11)

ponctuelles ou continues. Il faut savoir qu’un réseau GSM est découpé en de nombreuses cellules. Chaque cellule dispose d'un émetteur-récepteur central appelé station de base(Base Transceiver Station, BTS)qui prend en charge les communications radios des téléphones mobiles. Chaque BTS est reliée à un contrôleur BSC (Base Station Controler) qui pilote l’ensemble des BTS et gère le basculement d’un téléphone mobile d’une cellule à l’autre (principe du Handover).Ainsi on peut schématiser notre

est un rayonnement électromagnétique d’origine naturelle ou artificielle. Ces rayons plus ils sont énergétiques (la longueur la plus petite) plus ils sont dangereux. Ex : rayons gamma, rayons X, Ultraviolet, visible, infrarouge, micro-onde, ondes radios. I) L’œil - sclérotique englobe et protège le globe oculaire, c’est celui-ci qui donne l’aspect blanc de l’œil. - Cornée : partie antérieure de l’œil - L’ouverture de la pupille est déterminée par l’ouverture de l’iris (structure

et l’industrie est identifié par les entreprises présentes sur le marché. Analyse de l’environnement PESTEL Plannification de scénario Analyse de l’industrie Les 5 forces de Porter Analyse de marché Cartographie des groupes stratégiques Fondement de la capacité stratégique Ressources et compétences Compétences clés Analyse des capacités stratégiques Chaîne de valeur de l’entreprise Benchmarking Analyse des capacités stratégiques : cartographie de l’activité (recap) Une cartographie

chaque étape et chaque activité ? Pour Objectif 1 : Benchmarking Étape 1 : en TUNISIE  activité1 : recherche d’information sur tous les organismes et instituions similaire Moyens : internet, article de presse, entourage, culture générale, radio tunisienne Compétence : savoir utiliser les moteurs de recherches, détecter les titres d’articles nécessaire et parler avec des personnes cultivés Obstacles : les listes de instituions et organismes ne sont pas regroupés dans une même base de

presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mécénat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de l'entreprise, la force de vente, ... Publicité Promotion des ventes Relations Publiques Vente Marketing direct Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annuaires Présentoirs Symboles et logos Jeux et concours Loteries Primes Échantillons Stands Bons de réduction Remises Animations podiums Dossiers de presse