Analyse Externe Radio

de la clientèle, les développements des produits se déroulent en plusieurs étapes : - Etape1 : Analyse de l’offre concurrentielle sur le produit concerné (ex : meuble de salle de bains) - Etape 2 : Analyse du chiffre d’affaires de la famille de produit concerné (ex : chiffre d’affaires de la gamme design de meubles de salle de bains) - Etape 3 : Analyse de l’offre actuelle (ex : analyse de la gamme design de meuble de salle de bains) - Etape 4 : Recommandations (ex : décision du

SOMMAIRE : Présentation 1) La Société Kiabi France 2) Le point de vente de Saint Germain du Puy I. Constat global du point de vente de Saint Germain du Puy 1) Diagnostic interne 2) Diagnostic externe Analyse des points forts et faibles du magasin 3) Enquête de satisfaction auprès de la clientèle du point de vente Problématique : Quelles stratégies commerciales peut-on mettre en œuvre afin de redynamiser le point de vente de Saint Germain du Puy ?

2) SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE A. ANALYSE DES FLUX D’INFORMATION * La capture de l’information Centrale d’achat | Fournisseurs directs | Clients | Entre salariés | Au sein du point de vente :Réception commandes, réception des catalogues. Bon de livraison.Les moyens :AS 400Par téléphone en cas d’erreur. | Au sein du point de vente :Réception des commandes.Les moyens :Erreur de livraison, problème sur une commande | Au sein du point de vente :Informations géographiques, personnelles

de haute culture et d'échange, et le statut inférieur du néerlandais), l'usage de l'une ou de l'autre langue est permis : statut très particulier de BHV jusqu'aujourd'hui, capitale internationale où l'anglais pèse aussi. Un statut de "bilinguisme externe" est mis en place pour les communes proches de la frontière où se trouvent des minorités importantes. - Cette frontière linguistique est flexible selon l'évolution de la situation sociolinguistique du pays. La fixation de la délimitation des régions

La communication externe La communication externe peut se définir comme l’ensemble des actions de communication mise en place par une entreprise à destination de ses publics extérieurs. Tout comme la communication interne, elle fait partie intégrante de la stratégie d’une entreprise, de son projet économique, social et financier. La communication externe repose en grande partie sur les relations publiques (relation presse, gestion de crise…), la communication visuelle de l’entreprise

MÉMOIRE DE MASTER 1 La communication externe en hôtellerie : apports des nouvelles technologies Marie Morillon Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Paul PICHON UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 HÔTELLERIE - TOURISME MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE MÉMOIRE DE MASTER 1 La communication externe en hôtellerie : apports des nouvelles

 RESUME Ce stage s’inscrit dans le cadre de mon projet de fin d’études de ma formation d’ingénieurs de l’ESIGETEL. Il s’est déroulé sur une période de six mois, au sein du service Validation Radio de la Direction Technique Réseaux et Systèmes de l’opérateur de télécommunication mobile, SFR (Société Française de Radiotéléphonie). J’ai eu l’opportunité de travailler sur des projets d’une grande importance dans la mesure où le plus souvent ce sont des projets dont le lancement

en fait, cet environnement si présent dans la vie de l'organisation ? Généralement, on le scindé en deux parties distinctes : L'environnement externe à l'organisation Et avec lequel elle entretient des rapports d'échange de matières (Input et Output), d'informations et de valeurs sociales. Les principales constituantes de cet environnement externe sont : l’État, les clients, les fournisseurs, l'opinion publique, les autres agents économiques, ...etc. On considère ces partenaires comme étant une

réception, de stockage, réexpédition et dédouanement. trouve les ressources humaines indispensables au bon déroulement des opérations interne de manutention 24 CDI avec 1 contremaitre, 21 portiqueurs et 2 coordinateurs d’exploitation et en externe en faisant appel au personnel du BCMO, GEMFOS et Occasionnels de plus détache du personnel sur SEA INVEST CARRONTE (SIC) Durant cette période de stage j’ai fait des schémas électriques par ordinateur sur P3 et P4 (portiques représentez par

pratiquement|Alignement sur les prix |C’est un commerce de vente indépendant |Communication locale, presse | | |identique | |site de vente situé en face du skate |radio locale (blackbox, enjoy…) | | | | |ainsi d’un arrêt de tram | | | |Prêt à porter homme