Analyse Externe Samsung

histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning school : formal process Napoléon,  Analyse : positioning school : analysis process Cal von Clausewize  Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)  Cognition : cognitive school : a mental process  Apprentissage : learning school : a emergent process  Négociation : power school

de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation et richesse de son capital

sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

marché…………………………………………………………………………..5 La malléabilité d’I-Tech …………………………………………………………5  Le design………………………………………………………………………………5 La grosseur……………………………………………………………………………5 Plan Marketing ………………………………………………………………………….6-13 Description de la mission de l’entreprise ……………………………..6 Analyse de la situation ………………………………………………………6-7 Synthèse de l’analyse de la situation actuelle (FFOM)………..8-9 Élaborer un objectif marketing (SMART)……………………………..10 La formulation de la stratégie marketing………………………..11-12 L’annexe Tableau de compilation

25 Pages 25-26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31-32-33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 36 Etudes de marché 1.1. Analyse de l'offre 1.2. Analyse de la demande 1.3. Fournisseurs de composants informatiques 1.4. Analyse du secteur informatique 1.5. Positionnement stratégique 2. Combinaison des facteurs de production 1. 2. 3.1. Facteur capital 3.2. Facteur travail

un seul morceau vidéo sphérique, et la couleur et le contraste de chaque plan est calibré pour être cohérent avec les autres. Ce processus est effectué soit par la caméra elle-même, soit à l'aide d'un logiciel de montage vidéo spécialisé qui peut analyser les images et les sons communs afin de synchroniser et de relier les différents flux de caméra entre eux. En général, la seule zone qui ne peut pas être visualisée est la vue vers le support de caméra. Ce type de vidéo est particulièrement utilisé

11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage 23 1. Les objectifs professionnels du stage et les tâches à effectuer 23 2. LES MISSIONS 24 A. LA DIFFUSION DE PRESSE GRATUITE 24 LES

incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle de l’homme qui la compose. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est

client devra également prévoir un coût supplémentaire pour l’abonnement Internet, qu’il payera chez nos partenaires Orange et SFR. Tech-3G vend la carte aux opérateurs au prix de 20€ et à 25€ aux magasins de la seconde catégorie de distributeurs. Analyse du marché A. Nature du marché Le marché sur lequel nous avons l’intention de nous implanter est un marché en pleine expansion malgré quelques variations de chiffres d’affaire sur les dernières années. Toutefois, les cartes mémoire sont des produits