Analyse Externe Samsung

Diagnostic organisationnel dans le Département Ingénierie Peinture de 150 personnes. La mission s’est déroulée de la façon suivante : - phase de pré enquête - entretiens semi directifs - retranscription écrite des entretiens enregistrés - analyse individuelle - analyse transversale - restitution écrite et orale au chef de département puis aux chefs de section - communication et débat autour d’éventuelles améliorations devant tout le département Mission secondaire : Enquête de satisfaction sur le travail

violente à une situation exigeante de la part de chacun la prise en compte de la situation et de la réalité de l’autre. II) Les différentes formes de négociation B to C = Business to Consumer (Fnac -> Particulier) B to B = Business to Business (Samsung -> Fnac) C to C = Consumer to Consumer (Particulier -> Particulier) III) Questions d’étique Voir feuille : Quel négociateur êtes vous ? Type de négociation Type de tactique Intégrative Rapprochement Gagnant gagnant Mixte Déstabilisation Distributive

explore cette notion nouvelle qu’est la « marque nation », explique pourquoi elle est d’actualité et en quoi elle est différente d’une marque classique. Il analyse pourquoi il y a urgence à travailler sur la marque France compte tenu de la situation économique et des résultats d’études d’image très récentes. Il présente la problématique interne et externe de cette marque ainsi que le choix des experts amenés à contribuer à la réflexion dans ce numéro spécial : chercheurs académiques, consultants internationaux

couverture Blue Line G2 Analyse FSP rapide - Sensibilité automatique Autosurveillance - Bornier débrochable Montage sans réglage 24,00 A 3 ans ISC-BPR2-WP12 IRP 12 x 12 m - 77 zones de couverture Blue line G2 Analyse FSP rapide - Sensibilité automatique Autosurveillance - Bornier débrochable Montage sans réglage Immunité aux animaux jusqu'à 20 kgs (sélectionnable) 38,00 A 3 ans ISC-BPQ2-W12 IRP QUAD (double infrarouge) 12 x 12 m Blue Line G2 77 zones de couverture - Analyse FSP rapide Sensibilité

gamme 3. extension de marque (ex: samsung, mini aspi ) extension diversification 2. marque multiple 4. nouvelles marques (ex: phillips, new marque) QUESTION 6 : ANALYSE DE LA DEMANDE (non-expansible) La demande expansible à l’augmentation des ventres pourra se faire

associés et le reste de la banque. L'idée de trouver un collaborateur ou une entreprise collaboratrice opérant dans le milieu de l'informatique qui serait prêt à investir dans notre projet sous conditions, ne reste pas exclut. Comme l’entreprise Asus, Samsung, Archos, … Pour ce qui est des actifs immobilisés, Laetitia et Eléonore mettent a la disposition de l'entreprise du mobilier, un local pour stocker les tablettes, une camionnette, et du matériel informatique. Composition des différents organes

voir une certaine utilité dans la vie quotidienne des consommateurs. Par exemple ;· Travail : pouvoir agencer son temps de travail comme les utilisateurs le souhaitent, faire des réunions,…· Santé : y associer une montre connecté afin d’avoir une analyse sur notre sommeil, sur le sport éffectué,…· … · Autonomisation du publicComme l’on peut le constater, le monde de la technologie évolue à une vitesse folle, ce qui pousse donc chaque entreprise technologique à suivre le mouvement

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2014 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale dans son réseau Fiche d’identité de l’enseigne (Source : Wikipédia, Intranet) L’activité de Conforama est comptée de Mai à Juin, et non pas en année civile (de Janvier à Décembre) Dans un réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie

DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes