Analyse Externe Sncf

France, l’un des principaux choix stratégiques de ces dernières années fut celui de la fusion acquisition. C’est aux Etats-Unis que le phénomène de fusion-acquisition est apparu pour la première fois à la fin du XIXe siècle. Ce modèle de croissance externe favorable à la constitution des grands groupes a pris toute son ampleur au cours des trente dernières années. Mais en France il a fallu attendre le milieu des années 80, et le début de l’internationalisation, pour observer l’utilisation de telles

2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires

présence de deux grandes écoles basées sur le système d’offre et demande, les libéraux et ultralibéraux. L’économie libérale est remise en cause de nos jours. I. LA CONNAISSANCE DU MARCHE Pour avoir une bonne connaissance du marché, il faut observer, analyser et décrypter le marché ; il faut varier les angles d’approches le plus possible (du point de vue du consommateur et du vendeur) A. Les différentes approches : 1er type d’approche « produit » : on classifie les marchés par familles de produits,

GENRE Elodie IC1 Groupe 3 P.P.P Recherche documentaire Métiers Communication : Responsable de communication externe Il a pour missions principales de mettre en œuvre des campagnes de communication externe et relations publiques/presse, grâce à un contact interne avec les directions de l'entreprise et externe car il représente l'entreprise auprès de la presse et des médias. Il définit également le public visé et gère le budget nécessaire à la campagne. Ensuite, il organise des évènements

Présentation de Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation

La communication de crise en vigueur CONCLUSION I. LA COMMUNICATION DE CRISE D’après Patrick Lagadec une crise est « une situation ou de multiples organisations aux prises avec des problèmes critiques, soumises à de forte pressions externes, suite à des tensions internes, se trouvent brutalement sur le devant de la scène, projetées les unes contre les autres… le tout dans une société de communication de masse », pour Thierry Libaert, « la crise est un évènement inattendu, mettant en

Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation

Ou bien identifier une situation critique. Aussi il faut mettre en place des procédures. Faire Face : On va mettre en place une cellule de crise. Il faut choisir la stratégie et aussi la façon dont on va communiquer, avec quels outils. Analyser : Analyser les conséquences de la crise et en tirer des conclusions. Une crise met souvent le doigt ou ça fait mal. * Cycle de vie d’une crise 1/ La phase préliminaire : Premier signe d’alerte 2/ La phase aigue : C’est le moment de la crise, explose

service public en faveur de certaines catégories de population, pour compenser des inégalités de revenu (cantine), pour compenser des disparités régionales. Pas synonyme d’une qualité, d’un prix. On peut diversifier mais c’est au libre choix (SNCF ou EDF). Grande diversité dans le respect du principe d’égalité, grande diversité de différenciation. Ce sont les tribunaux administrations qui sont compétent pour les différents avec les activités du service public. 6. Dérèglementation et

.............................................. 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.............................................................................................................. 6 2.2 Analyse externe .....................................................