Analyse Externe Sncf

En effet, à partir de cette année, la consommation d’eau plate en bouteille domine en France. Diagnostic SWOT La matrice SWOT est un outil de mesure permettant de définir la position stratégique d’une entreprise en effectuant une analyse en interne et en externe de la société. Pour cela, plusieurs facteurs sont pris en compte. En interne : - Forces : - Naturelle, pure et issue de la région volcanique d’Auvergne, l’eau de Volvic est réputée pour ces caractéristiques. La marque joue sur la pureté

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

situation plus dramatique que celle rencontrée ailleurs en Europe ............................... 2. La situation financière fragile des opérateurs de fret ferroviaire en France ........................... a) Le déficit récurrent de l’activité de Fret SNCF ................................................................... b) La situation des autres opérateurs ....................................................................................... B. LES CAUSES DE CE DÉCLIN SONT MULTIPLES............

DG. Il s’appuient souvent sur une technologie novatrice Il s’agit de projet de remplacement de processus existant, en vue d’accroître la productivité. Il s’appuie souvent sur des technologies éprouvées. Il s’agit d’un projet lié à une obligation externe, légale, de fait. Il s’appuie sur une technologie banalisée. Définitions Le résultat du projet accroît pour les clients la valeur ajoutée de l’organisation (entreprise, administration, association, …° Le résultat du projet améliore le fonctionnement

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement |

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

Politique de vente (Mkgt) * Le marché est un espace où se jouent des stratégies d’acteurs Emergence de l’Economie Industrielle Etude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs intéractions. * Analyse de la concurrence (Porter) * Analyse des comportements strat des firmes THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Echanges entre les firmes Conditions puremenr économiques Liberale (les 2 parties sont OK) Les transactions impliques des couts But -> minimiser

veille - Typologie La veille technologique va suivre l’évolution :  de la recherche scientifique et technique : tendances et acquis ;  des technologies : procédés, matériaux, systèmes d’informations, organisation ;  des produits : analyses fonctionnelles, performances, contraintes d’utilisation, durée de vie. 7 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI La veille - Typologie La veille concurrentielle surveille les concurrents, sous toutes leurs dimensions :  structures

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des