Analyse Externe Vodka

demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure de devenir leader sur le marché dans le futur. Caractéristiques structurelles du secteur : Analyse de l’offre et de la demande : Marché du vin : La demande : Consommation mondiale en faible croissance de 10% lors des dix dernières années (+6,3% entre 2004 et 2009). Cependant on note d’importantes différences selon les régions. L’Europe est

commerciale aux besoins cernés. Formation AMOS – Développez vos compétences dans le marketing. lundi 14 novembre 11 Schéma directeur Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement

ÉTUDE DE CAS : CHARTREUSES LIQUEURS Sommaire A) Analyse Externe • 1. Définition de l’Industrie o 1-1 l’activité de l’entreprise. o 1-2 l’industrie ou s'implique l'entreprise. o 1-3 la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influencant l’industrie = Quels facteurs influencent l’industrie (modèle PESTEL) o 2-1 Forces Politiques o 2-2 Force Economiques o 2-3 Forces Sociales

Hennessy est le leader mondial du champagne et du cognac. Les autres marques de LVMH en ce qui concerne ce DAS : pour le cognac, Hennessy, les champagnes ce sont Moët&Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Veuve Clicquot-Ponsardin, Krug, Maison Ruinart. La vodka ce sont Belvedere et Chopin, pour le whisky ce sont Glenmorangie et Ardbeg. Les Vins : Château d'Yquem, Domaine Chandon (Californie, Argentine et Australie), Cloudy Bay (Nouvelle-Zélande), Cape Mentelle (Australie)

business model est décentralisé, pour être au plus près des marchés. L'organisation du Groupe s'articule autour de la Holding "Pernod Ricard", qui définit la stratégie du Groupe et veille à sa mise en œuvre, assure les opérations de croissance externe, les relations avec les actionnaires et la gouvernance du Groupe. Plusieurs sociétés lui sont rattachées, obéissant à une double logique de répartition géographique et de stratégies de marques. - d'une part six sociétés dites "Sociétés de Marques"

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

LICENCE 3 MARKETING ANNÉE 2022-2023 SEMESTRE 2 TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 2 TD n° 1 : L’environnement de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

d’activité de Virgin en Europe .Nous retiendrons a ce titre une classification des domaines d’activité comme celle donnée sur le site de Virgin groupe en guise de présentation et nous concentrerons notre analyse sur : voyage et tourisme, divertissements, consommations, media. Ce qui nous fait quatre DAS à analyser. Pour Mr Rob Grant on peut distinguer deux types de synergies entre les filiales d'un conglomérat : les synergies opérationnelles axées sur le partage des ressources d'exploitation et les synergies

stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme…………………………………………………………………………….11 Analyse de l’organigramme……………………………………………………………11 La position commerciale du groupe Le marché…………………………………………………………………………………..12 Les parts de marché……………………………………………………………………..12 Le chiffre d’affaires………………………………………………………………………12 La concurrence……………………………………………………………………………