Analyse Financiere Orange France Telecom

réaliser afin d’appliquer en entreprise, les acquis théoriques de notre cursus universitaire. Dans ce rapport de stage, nous décrivons en détail ce qu’ont été les missions accomplies durant ce stage. J’ai intégré l’entreprise Telma (secteur des télécoms) à Madagascar afin de réaliser ce stage de dernière année. Le travail que j’ai effectué ne s’est pas arrêter au développement et à l’aboutissement d’une mission mais de plusieurs que nous avons réalisé dans deux secteurs différents : la vente

niveau de Canal+ France. Le groupe compte 11,1 millions d’abonnés (chiffre qui tient compte à la fois des abonnés français et internationaux, au travers la filiale Canal+ Overseas). Historiquement, le groupe s’est toujours appuyé sur des programmes exclusifs (notamment dans le cinéma et le sport) ainsi que sur un ton décalé, auquel le public et la communication du groupe fait parfois référence en tant qu’ « esprit Canal ». Actionnariat et structure financière Canal+ France appartient au groupe

Audencia et de mes diverses expériences en entreprise. J’ai choisi d’effectuer tous mes stages au sein d’équipes de marketing BtoB, consacrées à la promotion de services. Présentation de l’entreprise* Il existe en France trois opérateurs historiques : - Orange - Bouygues Télécom - SFR Chaque opérateur possédant ses propres réseaux GSM/GPRS et 3G. Sous les effets de la pression concurrentielle et de la généralisation des offres « illimitées » le marché français de la téléphonie mobile

pour objectif de réduire la masse salariale, qui constituent l‟essentiel des charges, afin d‟améliorer la compétitivité. Sofrecom Services Maroc (SSM) constitue l‟un des aboutissements de la politique d‟offshoring de Sofrecom, filiale du groupe France Telecom, qui trouve au Maroc de vraies opportunités d‟investissement et de croissance. Qui dit maîtrise des coûts parle avant tout de la mise en place d‟un dispositif de mesure capable de donner à temps les informations nécessaires au décideur, afin d‟agir

formation, j’ai eu l’occasion de rencontrer le directeur de l’ARPT, M. Moustapha Mamy DIABY, le responsable marketing du groupe MTN Guinée, M. Hermann DANO, ainsi que M. Alon ASHER responsable marketing CELLCOM, qui son les représentent du secteur des télécoms en Guinée et qui on partager avec moi leurs professionnalismes et aider à mis cernait les réalité du marché. Pour l’aspect logistique de ce lancement, je remercie M. Alexandre Camara qui est le directeur général de GLOBETRANS SA pour son expertise

de coût au sein de B2S……………….25 A- Prestation Neuf télécom……………………………………………………..25 B- Prestation Poweo…………………………………………………………….25 C- Prestation HSS……………………………………………………………….26 III-Définition et affectation des charges de la comptabilité analytique de B2S......……...27 A- Les charges incorporables………...…………………………………………27 B- Définition des charges supplétives…………………………………………..29 C- Charges variables et charges fixes…………………………………...……...29 D- Analyse des charge fixes…………………………………………………….29 E- Affectation

Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. La crise financière 4 2.1 Introduction 4 2.2 Les origines de la crise 6 2.3 L’effet de la crise au niveau bancaire 8 2.4. Qui sont les responsables ? 8 2.5 Quelle sont les leçons apprises de cette crise 8 2.6 Comparaison de la crise de 1929 et 2008 9 3. La question de départ 10 3.1 Schéma heuristique 11 4. La phase exploratoire 12 4.1 Questions pour entretiens exploratoires 12 4.2 Réponses aux questions 13

choisir une solution TIC Pour le dossier 2 : annexes n°3 à n°11 Dossier 3 : Formaliser l'évaluation de nouveaux clients revendeurs Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Apprécier les conséquences d’un impayé - Repérer les erreurs d’une analyse de risque client - Estimer le niveau de risque encouru avec un nouveau client - Construire un outil d'analyse du risque client Pour le dossier 3 : annexes n°12 à n°15 RECOMMANDATIONS IMPORTANTES Le candidat peut traiter chaque dossier de manière

Identifiez et analysez les DAS de la firme Iliad. Etablissez un diagnostic externe du marché de la fourniture d’accès à internet (FAI) et étudiez les raisons qui poussent Iliad à lancer une offre sur le marché de la téléphonie mobile Identification et analyse des Domaines d’Activités Stratégiques de la firme Iliad  Le groupe Iliad dispose d’un DAS depuis l’arrivée de sa firme Free sur le marché. C’est évidement son activité de fournisseur d’accès :  Internet haut débit illimité (voir Très Haut-Débit

français de l'accès à Internet et des télécommunications. Créé en 1991, le groupe ILIAD est coté sur EUROLIST d'Euronext Paris sous le symbole ILD. C’est l’un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR. Compétences distinctives * Innovation tarifaire * Innovation technologique. * Image d’entreprise au service du pouvoir d’achat. (entreprise citoyenne) * Compétences marketing :