Analyse Macro économique Apple

........................................................................................ 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .......................................................

Non consommateurs  absolus Non consommateurs  absolus Non  consommateurs  relatifs Non  consommateurs  relatifs Consommateurs  réels Consommateurs  réels Marché émergent S. Mayol cours de marketing Marché saturé Les relations entre marchés •MACRO ENVIRONNEMENTS Fournisseurs Concurrents Directs 50 Autres acteurs ENTREPRISE DISTRIBUTEURS CONSOMMATEURS S. Mayol cours de marketing Concurrents indirects + 51 2 - Structure L’offre Elle est assurée par l’ensemble des producteurs qui fabriquent

aptes à apprendre à apprendre toute leur vie et à prendre une place dans la vie économique, sociale et culturelle». Ainsi se trouvaient associées officiellement, et pour la première fois, deux idées : celle de viser le développement de «compétences» (même si en 1996 on les place encore sur le même pied que les «savoirs») et celle d’utiliser plus efficacement l’enseignement obligatoire au service de la «vie économique». En mai 1999, le parlement de la Communauté française adoptait les «socles de compétences»

anciens locaux de l’ex Ecole Nationale des Science Agronome (ENSA). Il convient de noter que l’Université d’Abobo-Adjamé est sous la tutelle administratif et technique du Ministère chargé de l’Enseignement Supérieur et aussi sous la tutelle économique et financière du Ministère de l’Economie et des Finances. II-MISSION DE L’UNIVERSITE D’ABOBO-ADJAME La volonté de réussir d’une jeune université, de plein exercice, fournit le cadre général naturel dans lequel devait impérativement

modes d’action pour une meilleure efficacité » (Vergnaud, 2006). Enfin, dans un ouvrage original, mêlant fiction, analyse réflexive et approche théorique, Millet rappelle les différents éléments permettant la compétence : des pratiques basées sur des savoirs, s’appuyant sur des caractéristiques personnelles, poussées par la motivation, dans une optique de résultat supposant une analyse du contexte (J.G. Millet, 2005). Si l’on cherche à distinguer plusieurs courants d’analyse, une première approche

d’information - Marc Jacquin – 14/02/2012 OuXML Cannibals with forks 2000 ve Web Services - SOAP r Livre vert européen ebXML tu re Sta WS-Security n d ISO 26000 2010 ar The age of responsibility d is at io n page 9/43 IBM PC TCP/IP et Internet Apple Macintosh 1950 1960 1970 1980 1990 Gé Stakeholder theory né ra lis a HTML & WWW Riot io n Linux Mosaic Bowen Pré his Circuit intégré to ire ENIAC Transistor GRI LMVN-WP-012012 18/07/2012 Robert Reix, IAE

photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing

8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 13 14 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

principaux éléments de la politique économique. Chapitre 2. Emploie, chômage et les inégalités. Chapitre 3. Le marché et le système productif. Chapitre 4. Le commerce international. Chapitre 1. Section 1. Le périmètre de l’Etat et ses principaux attributs. I/ Etat, collectivité territoriale, protection sociale et le service public. II/ Le poids de l’Etat dans l’économie III/Les recettes de l’Etat et ses dépenses IV/ les principaux éléments de la politique économique. Site : mediapart, journal :