Analyse Marketing La Grande Récré

Stéphanie Février 2012 Dossier d’analyse critique d’un dispositif de médiation E-commerce : quelles évolutions possibles du social shopping ? Analyse prospective des usages autour du dispositif Pinterest Master 2 IDEMM 2 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................................................................................ 5 Chapitre 1 : le

LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES Année universitaire 2005-2006 -1- REMERCIEMENTS Je remercie particulièrement Fabrice PLANCHENAULT, chef du bureau RH et responsable de stage, ainsi qu’Isabelle JAULAIN, directrice des Ressources Humaines, pour leur disponibilité et pour la confiance qu’ils m’ont accordée tout au long de l’accomplissement de ma mission. Je remercie aussi Cyrille JOUBERT et Daniel LIVERNETTE, respectivement directeur adjoint plateforme et responsable exploitation

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

future (Cartier, Hermès, Vuitton...), ou encore très représentative de leurs souhaits immédiats de consom­ mation (Lacoste, Benetton, Weston, Chevignon). Le secteur des « arts de la table » a perdu toute connotion auprès des jeunes. C’est en grande partie la consé­ quence de l’évolution des modes de vie depuis la fin des années soixante : chute des mariages, éclatement de la cellule familiale, désacralisation du repas de famille traditionnel... Le domaine de la fourrure est presque totalement

identitaires. Son slogan "La Gascogne de source sûre" met en valeur le terroir et la nature. En investissant 1 million d'euros dans sa communication de lancement (radio, télé, affichage), SORÍA n'a pas lésiné sur les moyens pour installer sa marque. Une grande opération de parrainage, "Les fêtes du terroir" débutera en été. Elle ambitionne de conquérir les GMS de la Gascogne au sens large, c'est-à-dire les 13 départements suivants : Charente, Charente-Maritime, Dordogne, Haute-Garonne, Gers, Gironde

aux technologies de pointe, les individus n’entretiennent plus le même rapport avec la culture. La culture évolue et se transforme constamment. Hier contre-culture, les mouvements sont récupérés aujourd’hui et transformés en culture dominante. Le marketing publicitaire illustre tout à fait ce phénomène de transmission culturelle des valeurs contestataires. Si la culture n’est pas figée, les mouvements de contre-culture ne le sont pas non plus. Les années 60 : essor de la contre-culture La contre-culture

sommes-nous passés, depuis la fin de la seconde guerre mondiale, d’une régulation fordienne de l’économie dont les formes institutionnelles opéraient sur des espaces essentiellement régis par l'Etat-nation, à une régulation de plus en plus normée par les grandes firmes multinationales industrielles et financières sous couvert d’une économie de marché à l'échelle mondiale. Ces quelques remarques générales nous ont conduit à nous interroger sur le sens à donner à ces mutations. Dans quelles mesures la mondialisation

Uemura (sous contrôle de l'Oréal), Shisheido, Hakuhodo...). Les japonaises sont de grandes consommatrices de produits cosmétiques. Les plus populaires... Une partie de la jeune population féminine japonaise prodigue de grand effort pour ne pas avoir une peau trop bronzé. Hormis la mode hawaïenne des années 1999/2000 qui nécessitait une peau "doré", la blancheur de la peau est aujourd'hui à la mode. Toutes les grandes marques proposent des maquillages éclaircissant votre teint, des crèmes ou des

....................6 Image de marque .....................................................38 Agence de design ......................................................6 Intégré (design)........................................................39 Analyse de la valeur..................................................7 (L)............................................................................40 Architecture commerciale.........................................8 Logotype .....................

valeur de l'offre Méthode du QQOQCP : Quoi ? | La mise en valeur de l'offre comporte le marchandisage, c'est à dire l’ensemble des techniques utilisées par l’unité commerciale pour mettre en valeur les produits vendus. Ce sujet va donc analyser tous les paramètres à prendre en compte afin de proposer la meilleure offre possible, de la mettre en valeur de la meilleure façon. Les techniques de mise en valeur de l’offre reposent donc sur le conditionnement (packaging), la promotion des ventes