Analyse Organisationnelle Sncf

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

d'entreprise analyse de l'environnement analyse du potentiel expression des finalités de l'entreprise des dirigeants opportunités/ menaces forces / faiblesses axes stratégiques possibles cohérences finalités/ axes possibles choix stratégiques Qu'observer? Qu'analyser? CHAP 2/ ANALYSE ENVIRONNEMENTALE ET INDUSTRIELLE si l'objectif de la stratégie c'est d'assurer une position stratégique défendable sur le long terme alors il est absolument nécessaire de mener une analyse très fine

des coûts tout au long du processus de production et de distribution pour proposer un produit au meilleur rapport qualité-prix. La baisse des prix passe par la réduction de l’assortiment et de l’agencement en magasin ainsi que de la structure organisationnelle. - Les services à la personne : l’offre est simplifiée et standardisée. Toutes les prestations ne sont pas proposées en service de base, elles sont disponibles en options payantes. On joue aussi sur la virtualisation client-entreprise comme

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires

sera visité par des entreprises du monde entier. C’est pourquoi l’ensemble de l’équipe export est mobilisée sur la préparation de cet événement. Dans ce contexte, Monsieur Roussel confie les missions suivantes à son équipe : Mission 0  | Analyse du processus d’organisation du salon. | Mission 1  | Développer des pratiques d’intelligence économique pour enrichir le SIM de l’entreprise. | Mission 2   | Préparer un budget salon pour solliciter une aide financière. | Mission 3   | Mener

Analyse de poste : Assistante de production (Stage de Licence 3) Dossier comptant pour le : CCF2 Enseignant responsable : P. CHAZAUD Date de Dépôt Date de retrait par le correcteur Remarques Note UFR STAPS – Master 2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes

qu'exercent les ≠ membres de l'organisation les uns sur les autres ( objectifs + ou – stables et cohérents). B/ Conflits , marchandages et « quasi résolution » des conflits La formulation des buts organisationnels. les acteurs entre coopération et conflits : R.M. Cyert, J.G. March Fixation de buts organisationnels :s'inscrit dans un système conflictuel entre les participants. Objectif commun : réduire les incertitudes de l'environnement, atténuer les conflits de rationalité entre les membres de l'organisation

la vie d’autrui… une prise de conscience semble, difficilement, émerger. Mais pour une grande majorité de responsables politiques, économiques et syndicaux, la question du travail reste secondaire par rapport à la question de l’emploi. comment analyser les mutations à l’oeuvre dans le monde du travail ? comment comprendre les violences, les inquiétudes et les souffrances que ces changements suscitent ? Pour quelles raisons les symptômes du mal-être, comme le stress, les dépressions, les suicides

système productif Ex: automobile (salon de Francfort). -Identifié des structures et des comportements homogènes pour les décrire et les expliqués. Ex: Point fort et point faible de deux entreprises de même taille -Analysé les différences de performances commune à une catégorie particulière d'entreprise. Ex: Comparé (mesuré) la performance de deux grandes entreprises (prix au consommateur) -Recensé les problèmes commun à une catégorie particulière

dernières années, le développement du commerce B to C (Business to Consumer) est très important. (complémentaire du B to B). Il notamment est effectué dans le domaine du High Tech. Les sites les + visités : Fnac.com, C discount, Amazon, Voyages SNCF, Ebay… * Vente sur des lieux déterminés (rue, téléphone…) : où on fait en général pas de commerce. -à domicile : en matière de démarchage à domicile, le consommateur est protégé par des lois. 4 catégories : * Porte à porte : effectuée