Analyse Organisationnelle Sncf

samedi de 8h30 à 12h00. A. Le marché local Localisation La caisse est située dans une rue principale et visible. A proximité du Crédit mutuel se trouve un parking à accessibilité aisée. A quelques mètres se trouve des arrêts de bus et la gare SNCF, l’accès est facilité par tous ces moyens de transport. Etant localisé à la frontière Allemande et Luxembourgeoise, la caisse peut ainsi expliquer ces flux de clients étrangers. Concurrence Les concurrents sont directs compte tenu de leur implantation

des collectivités locales concernées, à quoi il convient de rajouter l’intervention de Voies Navigables de France qui aident à la mise en œuvre de lignes régulières. Ces niveaux d’investissement et de subventions publiques pourraient, en première analyse, être jugés importants au regard des bénéfices calculés en termes d’économie d’énergie et de réduction d’émissions de gaz à effet de serre. Il est cependant essentiel de comprendre que l’opération réalisée par la société RSC est exemplaire au sens

s'intéresse à l'analyse de l'orga et du fonctionnement des firmes qui agissent sur des marchés qui correspondent au monde réel cad un monde ou la concurrence PP n'existe pas. Les comportements et les strat des firmes ont un sens et doivent être analysés dans leur environnement contextuel (pas d'équilibre général!) => tous les enjeux autours de la régulation et la réglementation prennent sens dans le monde réel. Cmt les Ent de par leurs stratégies vont influencer le marché? Elle s'est développée

"activité consistant à produire un bien ou un service. Il nécessite un effort orienté vers un but et s'exerce dans le cadre de contraintes", Claude Lelouche (2007). -> "le travail se définit comme l'activité d'un homme ou d'une femme dans un cadre organisationnel et social définis, utilisant des outils particuliers, aux fins d'atteindre des productions données", Karnas (2002) -> "activité qui produit des biens ou des services utiles à la personne ou à la collectivité", Fouquet (1995). Ces définitions

Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production

[pic] Missions et activités de l'ONCF : L'ONCF en tant qu'opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d'accroître ses activités et de consolider sa position dans le marché national des transports. Missions de l'ONCF sur le plan commercial, organisationnel et technique : Sur le plan commercial : Dans un contexte fortement concurrentiel, l'ONCF met en œuvre une nouvelle démarche marketing orientée

fonctionnel par Jean-Pierre ZANIN Ingénieur de l’École spéciale de mécanique et d’électricité, diplômé de l’Institut français de gestion Chef du département Analyse de la valeur au Centre de recherches et de développement de Bull Intervenant en école d’ingénieurs et université 1. 2. 2.1 2.2 Approches systémique et analytique d’un projet Analyse fonctionnelle Concepts de base pour la réussite de l’analyse fonctionnelle Théorie de l’analyse fonctionnelle 2.21 Conditions d’existence d’un produit 2

disperser leurs forces dans des fonctions de représentations des salariés qui les éloignent de ceux-ci. C’est le même constat fait dans La Chaîne invisible1 en soulignant combien les syndicats n’ont pas perçu la profondeur des transformations organisationnelles introduites par la lean production, transformations qui affectaient directement l’activité de travail en la détériorant considérablement2. 5L’institution de tels conflits et controverses sur la qualité de l’activité replace le collectif de

tableau de bord prospectif qui rassemble l’indicateur financier ou non 1) Axe client Satisfaction, fidélité 2) Axe financier Mesurer comment les actionnaires vois l’entreprise présente aussi des indicateurs de rentabilité 3) Axe apprentissage / Organisationnel Dimension humaine (implication salarié) 4) Axe processus interne Réalisation des objectifs financier Conséquence indicateur Quantitatif sur la performance d’accord. CONCLUSION L’ensemble de ses indicateurs permettent de suivre le pilotage de

individuelles Théorie de la dissonance cognitive (malaise après une prise de ?????? Des modèles du décideur organisationnel : Les objectifs conflictuels La notion d’incertitude (la volonté prioritaire de réduire l’incertitude conditionne le choix parmi les alternatives). La recherche de la problématique (recherche dans l’environnement immédiat du symptôme). L’apprentissage organisationnel La prise de décision incrémentale (la solution se limite à quelques petits changements autour des solutions