Analyse Pestel Total

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier temps. Cette

incidences sur le comportement de l’entreprise, qui ne peut les ignorer avant de se fixer des objectifs. Le diagnostic stratégique doit analyser la capacité de l’entreprise à relever le défi que représente la prise en compte de l’environnement. Il s’agit de saisir les opportunités et de transformer les contraintes en opportunités. 2. L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories : 1. politique (la stabilité politique

le réveil. Marketing one to one. La segmentation consiste à découper le marché en sous-ensemble homogènes significatifs et accessible à une action marketing spécifique. L’entreprise identifies alors les critères selon lesquelles le marché sera analysé et étudie les profils des segments ainsi engendrés. Ciblage : étape qui consiste à évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels l’entreprise concentre ses efforts. Dans cette phase là, on va chercher à éliminer les segments

ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement :

et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, donc le développement et parfois même la survie. D’où une analyse de l’environnement demeure primordiale pour toutes les entreprises.l’analyse est basée sur une analyse macro environnement utilisant la méthode PESTEL, analyse cinq forces de M. Porter et une analyse microenvironnement .· L’analyse macro environnement : PESTEL : · Environnement politique: ensemble des lois et règlement qui régissent

20 Écrans de Sous-toiture Revêtements d'Étanchéité pour Toitures-terrasse Protections d'Étanchéité pour Toitures-terrasse Pares-Pluie Systèmes d'Étanchéité en Génie Civil Volume: Indice: 100 = 2003 UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: • Analyser de manière détaillée l’évolution du marché des produits et systèmes d’étanchéité en France depuis 2003 avec des prévisions jusqu’en 2012 • Comprendre les facteurs affectant le marché • Identifier le potentiel de croissance et les enjeux • Vous familiariser

| L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur

Distinction entre marché réel et marché potentiel 1. Marché mondial réel des préservatifs en volume. 2. Marché mondial réel en valeur. 2/ Unité de mesure du marché. a. Marché en volume (nombre de préservatifs vendus) b. Marché en valeur (Total des sommes dépensée par les clients pour le préservatif) c. Les différents niveaux de mesure du marché (Plusieurs strats : producteur – grossistes, détaillants – client final) Cb vend-on de préservatifs chaque année dans le monde Cb de préservatif

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation

C’est la strate environnementale la plus générale. Ce sont des facteurs globaux qui ont un impact sur toute l’organisation Trois outils sont utilisés pour l’analyse du macro-environnement: l’analyse PESTEL et les scénarios 2. Le diagnostic stratégique externe L’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories: Politiques: rôle des pouvoirs publics Economiques: influence des facteurs macro-économiques Sociologiques: évolutions culturelles