Analyse Porter Dell

différenciation. Mais le problème c’est que si on trouve une source de différenciation efficace, les concurrents vont la copier. Ça annule la différenciation. C’est impossible de maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise

Module 4 Intervenant: B. Fermon 5 Mai 2009 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE I. Introduction au management stratégique ........................................................................... 2 Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2 Définitions ...................................................................................................................... 2 Les décisions stratégiques .....................

aussi en termes socioéconomiques et éthiques. Dans ce troisième travail, j'analyserai diverses études de cas présentées au fil des semaines en répondant à chacune des questions posées. Plus précisément, je répondrai aux objectifs suivants : analyser la politique environnementale d’une entreprise donnée; reconnaître comment cette entreprise répond aux indicateurs d’une organisation éco-responsable et ce qu’elle devrait implanter; distinguer les différentes logiques d’implantation des TIC

1 Plan  I . Définitions et analyse du modèle de Porter.  II. Présentation générale du secteur de la microinformatique.  III. Application du modèle au secteur de l’industrie informatique.  IV. Conclusion et limites du modèle. Remarque: Analyse centrée sur un domaine d’activité stratégique (DAS): la micro-informatique 2 I) Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité

qualité pour pouvoir augmenter les ventes et prolonger la durée de vie du produit. Lorsqu’un fabricant sort pour la première fois un téléphone intelligent comme Dell l’a fait en 2010 issus de l’article « CES 2010 : les nouveaux smartphones », c’est un nouveau produit même si le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles,

vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) : Marché à maturité Solut° = ouvrir de nouvelles industries car nouveaux produitsperformances des entreprises baissent ma capacité à résister à cette baisse doit être

onéreux Zz Zz [I Les factures d'immobilisations Z § 1. Lecas général — Ss &xemple : Lentreprise Buro-Pro fait I'acquisition auprés de son fournisseur Parlat de deux PC — Les biens acquis a titre onéreux sont évalués a leur coat d’acquisition. t Dell (2 800 € HT), deux imprimantes (900 € HT) etun logiciel (3 000 € HT). Buro-Pro souscrit YO z YO également une formation (650 € HT). La société a négocié une remise commerciale de 10 % sur

..….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage 3.3 Analyse du projet 3.4 Note de cadrage

|clientèle de particuliers (B to C) concernant une offre de produit| | |et/ou de service. | | |Analyser principalement les éléments physiques, la disponibilité, | | |les services associés, le cycle de vie, le positionnement, la | | |marque, la gamme.

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et