Analyse Porter Mc Donalds

l’influence ou non, ce qui déclenche un acte d’achat… Si une entreprise ne connaît pas son client, elle court à sa perte car elle n’arrivera jamais à adapter son offre à lui. Cette analyse précise permettra de mieux comprendre également ce qui a pu pousser les consommateurs à s’éloigner des marques et donc de pouvoir en analyser les conséquences et surtout les solutions pour résoudre ce problème de désamour. Ce mémoire permettra donc d’avoir une première idée de ce que pourra être le « brand marketing

1) Les opportunités de l’environnement P 9 2) Les menaces de l’environnement P 9 3) Les différentes influences environnementales P 10 II. L’entreprise Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

un abris. Il en va de sa survie s’il n’a pas de ca. Besoin de sécurité, compte en banque avec de l’argent de coté. C’est vital ! j’ai besoin de boire mais je désire boire un coca. J’ai le besoin de me vêtir mais c’est un désir que d’avoir envie de porter des nike. Besoin c’est un manque lié à des éléments nécessaires a la survie. L’individu a besoin de se divertir et de s’éduquer. Désir lorsqu’il porte sur quelque chose de spécifique. Les désirs sont façonnés par la société. Le market influence des

la place qu’il peut occuper au sein de ce type de stratégies. • De l’orientation produit à l’orientation client Le marketing « traditionnel », qui s’intéresse surtout à l’avantage concurrentiel « produit » (Levitt 1960) ou à son positionnement (Porter 1985), s’ancre essentiellement sur l’organisation et la structuration des préférences, fondement de la fidélité au produit ou à la marque. Cette approche classique laisse progressivement place à un « marketing client » focalisé sur la globalité relationnelle

| |Le recueil et l'analyse des informations sur les fonctions professionnelles, les métiers et les | |formations.   | 5 Forces de Porter Analyse de l'environnement concurrentiel L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend

Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : |  | | |  | |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi| 

d’employés 465 000(en 2006) Couverture géographique Mondiale : 121 pays Nombre d’établissement : 31 667 (2006) Chiffre d’affaires : $21 581 milliards(2006) Mission : Productions et ventes des Fast-food 2- Aperçu historique sur Mc Donald’s L'entreprise McDonald’s est une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food) sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays. L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants, comme

de l’image olympique, une publicité important durant l’événement… L’engagement des partenaires TOP se fait sur 4 ans donc cela dure pour les jeux olympiques d’été, d’hiver et les jeux olympiques de la jeunesse. Les partenaires TOP actuels sont : Mc Donald, Coca-Cola, Omega, Visa, Samsung, Acer, Panasonic, Atos… Les jeux olympiques d’Atlanta en 1996, surnommé les « jeux olympiques Coca-Cola », à cause du financement de nombreuses infrastructures, hôpitaux, universités, bibliothèques, musées et parcs

Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut