Analyse Porter Mc Donalds

d’adaptation - McDonald’s en bourse - Mise en page du document word Index des tableaux 4 Tables des illustrations 4 Introduction 6 Partie 1 : Analyse générale du marché de la restauration rapide (fast food) 6 L’environnement économique 6 Répartition du marché 6 Marché américain 6 Marché chinois: nouvel essor 7 Le marché français 7 Analyse des acteurs et des produits de la restauration rapide 10 Les différents types de produits et modes de vente 10 Les acteurs sur le marché de la

d'élite, valorisation de la réussite relayée par les médias aboutit au dopage généralisé. Seule une nouvelle tendance de fond s'appuyant sur l'écologie peut, à terme, renverser le phénomène. Résolution de ces problèmes : - adaptation (exemple de Mc Donald sans boeuf en Inde) - repositionnement (Perrier premium aux USA ou Levis en Europe) Freins à la mondialisation: - Culture - Histoire - Tribus (au sens marketing) Il reste des impasses : - pas de base-ball en Europe - les Anglais roulent à gauche

% de la clientèle La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du quick. Ces courbes montrent la zone d’attraction du Quick auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2 - Analyse de la zone de chalandise  Le restaurant se trouve à Villejuif, il est situé au bord de la nationale 7 et bénéficie d’un fort taux de passage, plus précisément au 113 boulevard de Stalingrad, à 2 minutes d’un centre commercial régional. Le nœud

+ 14% | | |Leader dans le domaine de la restauration rapide, 1er dans la création d’hamburger. | |Le réseau |Mc Donald’s Ouest Parisien | | |Réseau compagnie | |

produits Plan marketing Stratégies marketing Stratégies de distribution Plan de distribution Objectifs marketing Audit Marketing Mesure des performances de la distribution Budget de la distribution Quesque la gestion in Malcolm Mc donald De ce fait, il est plus adéquat de rendre le marketing responsable de la distribution. Il est mieux placé pour faire les arbitrages difficiles entre des taux de service élevés et les frais de stockage qui en résultent. La gestion intégrée de

sa musicalité, et ses températures polaires. Mais ce mini mémoire, vous donnera un autre regard sur ce fabuleux pays. Dans ce mini mémoire un peu particulier, empreint d’humour et de vérité, vous allez découvrir le Canada autrement raconté. Une analyse particulière faite par des étudiants particuliers ! Avant de rédiger notre mini mémoire, nous nous sommes entendus sur un sujet, mais surtout une problématique que tout individu pouvait se poser. Etant donné le fort engouement pour ce pays, nous

désignation de l’entreprise dans sa localisation géographique (le M de macdo) * - La marque : un droit de propriété intellectuel * * Exemple : mac do st catherine * Raison sociale = SARL DUPONT * Nom commercial, enseigne et marque : Mc Donald * * * Une marque est elle obligatoire pour l’entreprise afin de distribuer ses produits et ses services ? * Non, une marque n’est pas obligatoire. Mais la marque permet de gagner en protection, elle protège l’action en contrefaçon

CHAPITRE 3 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic

groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21 c) La Distribution 21

Ex: étendue de la gamme, délai de livraison, etc.  Compétences distinctives: dégager les domaines d’excellence grâce auxquels une entreprise se distingue de manière radicale de ses concurrents. Ex: Apple → originalité du design et esthétique., Mc Donald → production de masse pour un service de masse  Valeurs de l’environnement (RSE): définit de quelle manière une organisation excède ses obligations minimales envers ses PP. Ex: obligation en France et Angleterre  Valeurs du dirigeant: principes