Analyse Stratégique Groupe Apple

implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui peuvent présenter des opportunités ou menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT. Chapitre

Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois, lors de son analyse, l'étudiant devra tenir compte des succès et des échecs passés de l'entreprise, de ses tournants majeurs, des problèmes

l’Innovation parmi vos priorités stratégiques ? (en % des réponses, n=375) 76,5 % 52 % 24,5 % 20,5 % 2,9 % Priorité 1 La crise économique mondiale persistante renforce cette urgence. Les entreprises qui sauront en tirer parti en innovant développeront un avantage concurrentiel. Dans le top 3 Dans le top 10 Ce n’est pas une priorité L’Innovation est-elle portée par un membre du comité exécutif ? (en % des réponses, n=314) 66,9 % Nos analyses confirment que, toutes tailles

Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer sur des bases différentes   Étude des groupes stratégiques (similarités de caractéristiques entre org.) Réalisation d’une segmentation de marché

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation

L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des concurrents existants, d’offrir aux clients une plus forte valeur ajoutée et un service optimisé en appliquant un nouveau modèle stratégique. En fait, ces orientations correspondent à un modèle stratégique global : le modèle direct qui permet visiblement à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents en terme de croissance puisque Dell connaît une croissance nettement supérieure à la croissance du marché et à celle

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

sur Lilia donc nous nous sommes servit en partie de se qu’on ressentaient. II)Les recherches Quoi de mieux que les rues de Paris pour faire des recherches sur la mode et les jeunes. Nous avions tout de suite été dans des points stratégiques : Opéra, le marrais et les champs Elysée. L’idée d’interviewer quelques jeunes nous est tout de suite venue à l’esprit pour donner l’impression d’un documentaire à notre travail. Nous avons donc interviewer Fatou Dosso du lycée Voltaire et Elena

2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le sport est devenu en 30 ans un phénomène

Apple, les secrets d’une réussite sans précédent 2012 Sommaire Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….........4 A. GENERALITES……………………………………………………………………………………………….6 1. Les débuts de l’entreprise……………………………………………………………………......6 2. Logos et slogans………………………………………………………………………………………...9 3. Les différents produits proposés par Apple …….........................................11 4.1. Le Macintosh……………………………………………………………….................11 4.2