Analyse Stratégique Hôpital

Operations / technique (certifications Cisco) Produits • • • • • Orange Business Services Equant SITA WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le

qualité de vie des employés. (conciliation travail-famille) Question 2  Rôle de partenaire stratégique (d’affaires) - Le rôle de partenaire stratégique doit mettre l’accent sur la qualité donc dans le cas de l’hôpital du Beau-Fleuve, sur la formation des employés pour qu’ils soient qualifiés et compétents.  Rôle d’agent de changement - En tant qu’agent de changement, il faut analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, évaluer la qualité des GRH et mettre sur pied une nouvelle

 Table des matières L’analyse SWOT de l’entreprise SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et

Management stratégique Caroline HUSSLER http://iae.univ-lyon3.fr I have a strategy for the United States of America and a strategy for Afghanistan Fevrier 2009 http://iae.univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.fr Pour être LA Référence de la Manutention, le groupe Manitou fait le choix d’insérer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) dans sa stratégie, en complément de son ambition de croissance et de son positionnement unique sur ses marchés Rapport annuel 2012

CORRIGEE DU CAS LE CIRQUE MAGIQUE I / CONSTAT EXTERNE 3 A. B. C. D. E. F. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DES CONCURRENTS ETUDE DE MARCHE 5 6 3 4 2 TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE MIX MARKETING SCHEMA PORTER 7 9 2 / SITUATION ACTUELLE 10 A. B. SWOT 10 ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. B. GRILLE D’ANSOFF 15 16 ANALYSE DES DISTANCES C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22

recevoir des appels. 2. La segmentation de marché consiste à classer par groupe des acheteurs potentiels qui ont en commun des besoins et qui répondront de façon similaire aux efforts de mise en marché. Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation en étudiants les forces, faiblesses, occasions et menaces de l’entreprise. Ainsi, l’analyse FFOM permet à l’entreprise d’identifier les facteurs décisifs permettant de relever les tendances du secteur d’activité, d’analyser la concurrence

réorganisation du ministère de la santé (1994). La création, dans cette nouvelle organisation, de nouvelles directions centrales pour les hôpitaux, les médicaments et la réglementation ainsi qu’une structure sur l’économie de la santé, reflétait une préoccupation plus claire d’une part pour la production de soins curatifs, particulièrement au niveau des hôpitaux et d’autre part pour la maîtrise du financement de la santé. Ces préoccupations étaient à la base de l’enclenchement d’une nouvelle dynamique

STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses

connaître la perspective critique sur les approches psychosociologiques de l’organisation; * déterminer les conditions favorables à mettre en œuvre afin de réunir les efforts individuels en un effort commun. Semaine 5 La planification stratégique La gestion est le plus souvent associée à l’application de procédures formelles de planification. Il est question de prévoir, de respecter un programme défini par la direction d’une organisation. Certains disent qu’une bonne stratégie relève d’un

Commercialisation Vente -1-  Circuit d’un nouveau produit : - Recherche & développement → Marketing → Ressources humaines → Gestion de la production → Finances et comptabilité → Politique générale 1. Gestion de la production  Fonction stratégique (fonction primordiale des entreprises industrielles)  Objectifs (logistiques1) : - L’implantation des ateliers o La fixité du produit et le déplacement des ouvriers o Le travail à la chaîne o Le groupement fonctionnel - La coordination des tâches