Analyse Stratégique Hôpital

Le partenariat public-privé ..........................................................................................................................................................................................................34 3- les axes stratégiques de la vision ..............................................................................................................................................................................................35 4. Mise en œuvre de la vision........

: Le contrôle de gestion : Une démarche indispensable au pilotage de la performance d’une université.SECTION 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion.SECTION 2 : l’Université, un système prédéfini qui nécessite d’être piloté/ hôpital et université.SECTION 3 : Importance et besoin de l’utilisation des procédures de contrôle de gestion au sein des universités.CHAPITRE II : Présentation de l’organisme d’accueil : L’Université Mohammed VI Polytechnique de Ben guérir.SECTION 1

sorte que dans la démarche même de la mission, les cadres soient associés aux décisions qui les concernent. Je savais que vous y étiez vous-même très attachée : vous aviez pris l’initiative d’ouvrir officiellement la mission par une visite dans un hôpital à Amiens le 3 avril 2009. Au terme de ces mois intenses, je voudrais vous dire le grand plaisir que j’ai eu à animer cette mission. L’inquiétude initiale a rapidement laissé place à une forte mobilisation, encouragée par vous avec l’attention particulière

services de santé de qualité le plus près possible de leur domicile. Les hôpitaux des comtés de l’Est partagent à cette vision. Au fil des ans, on a fondé dans la région une vingtaine d'hôpitaux qui ont pris leur essor afin de répondre aux besoins des résidants de Champlain en matière de santé. Plusieurs d'entre eux ont entrepris des exercices de planification au plan stratégique et d’infrastructure. Bien qu'historiquement les hôpitaux des comtés de l'Est travaillent collaborativement, dans le contexte

Selon le Général Fievet la logistique est indispensable car sans ravitaillement pour les combattants, sans carburant pour les véhicules, sans munition pour les armes l'action militaire s'arrête. La logistique conditionne toute les décisions stratégiques. La racine du terme logistique est grec = administrer. L'institution militaire a utilisé ce mot pour qualifier l'activité qui réussit à combiner 2 facteurs : l'espace et le temps. L'utilisation de ce terme est récent en France. Elle apparait vers

publique volontaire. Cette couverture exhaustive assure à tous un accès gratuit aux institutions de santé publique et des soins médicaux non payants. Le secteur public est supervisé et financé par le Ministère de la Santé Publique, qui prend en charge hôpitaux, cliniques et services médicaux financés par le budget de l’État. En faite, actuellement il y a quatre principaux systèmes de sécurité sociale en Thaïlande : Système d’assurance médicale pour les fonctionnaires (Civil Servant Medical Benefit

de santé (hôpitaux, cliniques…), des professionnels de santé. La santé publique s'est construite en dépassant la notion d'hygiénisme du XIXème siècle, elle se fonde sur différents principes d'intervention qui se sont imposés au fil du temps en fonction des besoins de la population. C'est 5 principes ne sont pas indépendants des un des autres mais complémentaires. 1. Élaboration des politiques de santé publique. Objectifs : – justifier une priorité de santé publique – analyser un plan de

l'hôpital. La loi prévoit qu'elles devront voir le jour d'ici juillet 2010. Les ARS sont appelés à unifier le service public régional de la santé, en couvrant l’ensemble du champ de la santé et de l’autonomie (santé publique, médecine de ville, hôpital, médico – social), afin de permettre notamment de mieux répartir l’offre de soins sur le territoire en fonction des besoins des patients et de faciliter le parcours de soins. C’est en cela, notamment que consistent leur rôle ainsi que les enjeux liés

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

RX XQH DQWLORSH 4XDQG OH VROHLO VH OqYH YRXV IHULH] PLHX[ GH FRXULU =DQHOH 0EHNL C e travail a été soutenu par Le Laboratoire d’Enseignement et de Recherche sur le Traitement de l’Information Médicale, LERTIM et les Affaires Humanitaires des Hôpitaux Universitaires de Genève 2 $OODK OH WRXW 3XLVVDQW $ PHV GpIXQWV 3DUHQWV  %DED FKHU SDSD WX Q·D PpQDJp DXFXQ HIIRUW SRXU O·pGXFDWLRQ GH WHV HQIDQWV MH P·HQ VRXYLHQGUDL WRXWH PD YLH HW WUDQVPHWWUDL OHV PrPHV YDOHXUV DX[ PLHQV 0RURJQDQ