Analyse Stratégique Hôpital

........................................................................................... 3 B. LA LOI DU 9 AOÛT 2004 RELATIVE À LA POLITIQUE DE SANTÉ PUBLIQUE...................................................................... 3 C. LOI « HÔPITAL, PATIENTS, SANTÉ ET TERRITOIRES » (HPST).................................................................................... 5 III. LE NIVEAU NATIONAL ..............................................................................................

L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN II. L'univers institutionnel et le jeu des acteurs de chaque structure . A) Le Service Jeunesse de la ville Flèche B) Léo Lagrange C ) L'hôpital Necker: L'Espace Plein Ciel D) Rec Rugby et CECLPN III. Analyse comparée a) Les acteurs décisionnels b) Les partenaires c) Le territoire d) Le public e) L'équipe d'animation Conclusion Introduction En mettant en commun nos structures de stage, nous avons constaté que la jeunesse était le sujet qui nous

marketing. D - La conversion des entreprises au marketing. E - Objectif et types de marketing. F - L'adaptation à la demande. G - L'adaptation à l'environnement. II MISE EN OEUVRE DU MARKETING. A - La planification stratégique. 1. La mission de l'entreprise. 2. Les domaines d'activités stratégiques. 3. L'allocation des ressources. 4. La planification des nouveaux domaines. B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources. C - Créer une entreprise rentable ? D - La planification d'activité

 crée  en  France  les  ARS  (Agences   Régionales  de  Santé).  Elles  sont  le  pilier  de  la  réforme  du  système  de  santé.     Ces  ARS  ont  4  objectifs  stratégiques  :     En   France   il   y   a   5   années   d’espérance   de   vie   d’écart   entre   les   deux   régions   de   valeurs   extrême.   Pour   réduire   ces   inégalités

conversion des entreprises au marketing. E - Objectif et types de marketing. F - L'adaptation à la demande. G - L'adaptation à l'environnement. II - MISE EN OEUVRE DU MARKETING. A - La planification stratégique. 1. La mission de l'entreprise. 2. Les domaines d'activités stratégiques. 3. L'allocation des ressources. 4. La planification des nouveaux domaines. B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources. C - Créer une entreprise rentable ? D - La planification d'activité

cette époque. En 1911, l’accueil des vieillards déménage de l’hôpital général pour s’installer à l'hospice de Champmaillot. Des travaux d’aménagement sont alors réalisés dans les salles libérées. Dans les années 1960, la construction d’un nouvel hôpital permet le transfert de nombreux services. Celui-ci est implanté sur d’anciens champs clos par des haies appelés bocages, d’où la dénomination actuelle de l’établissement. La première pierre de ce complexe moderne est posée par le Chanoine Kir le 18

| | | |Partenariat avec des écoles et certains prescripteurs | | | |(médecins et hôpitaux) | | | | | | |

Analyse dynamique des coûts Économie d’échelle La dynamique des coûts chez une géant tel que Starbuck est quelque peu semblable à toutes autres entreprises d’envergures internationales. Dans ce sens nous constatons clairement qu’un l’un de ses principal avantage stratégique repose sur l’économie d’échelle évidente dont bénéficie l’organisation. Il est certain qu’avec plus de 12 enseignes et 8 000 succursales physiques dispersés sur le globe, l’es dirigeants devaient trouver une façon efficace

lancé à Paris une conférence nationale sur les valeurs, les missions et les métiers de la fonction publique. Ce débat, d’une ampleur sans précédent et qui a concerné les trois composantes de la fonction publique (Etat, collectivités territoriales et hôpitaux), s’est achevé fin février 2008, après cinq mois de consultations. Plus de 350.000 visiteurs se sont rendus sur le site dédié (ensemblefonctionpublique.org), plus de 20.000 contributions écrites ont été déposées, plus de 30 déplacements et rencontres

coopération sont essentiels. Problème également car les interactions humaines et la coopération entre les hommes sont un problème. Organisation = construit humain dans lequel les individus poursuivent des buts multiples qui peuvent entrer en conflit (ex : hôpital). Les interactions créent l’organisation. Mais l’organisation est aussi politique et des jeux de couleurs. Ex : famille Ben Ali et sa recherche de richesse. L’organisation permet de poursuivre un ou des buts grâce à des ressources (financières,