Analyse Stratégique Hôpital

Le travail de Marc André a été de chercher les avantages et les inconvénients de toutes les configurations structurelles et de les appliquer aux différents cas d’entreprises que Issakha avait fait au préalable. Il a étudié le cas du management des Hôpitaux - En ce qui concerne le travail de Ndieme, elle a fait une partie sur les théories avec Jessica et a élaboré le PowerPoint que nous allons utiliser lors de notre exposé. Ses recherches ont principalement porté sur les paramètres de conception. De

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

organisations : - L’idéologie valeurs de l’entreprise (Ex. Resto du cœur) - Le centre opérationnel (services réalisant le travail de production et de commercialisation des biens et services) - Le sommet stratégique (l’équipe dirigeante) - La ligne hiérarchique (chargée de transmettre les directives du sommet stratégique). - La technostructure (services qui planifient, conçoivent les procédés de travail, l’organisation). - Le support logistique (services qui assurent des prestations internes non directement liées

corporatiste : avec un affaiblissement des entreprises du fait de la concurrence, et une valorisation des ententes (sur la base du calcul des coûts). FOCUS : journée de travail dans les hopitaux. Rentabiliser une journée de travail : blessés de guerre dont les frais sont payés par l’Etat. Combien reverse-t-il aux hopitaux ? personnel etc, mobilisés pour eux, quand ils sont peu nombreux il y a une sous activité, ce qui a un coût. Séparation des coûts fixes et coûts variables. Parmi les services, avancées

telles que: la définition et l'analyse du marché; le comportement du consommateur; les études de marché; les concepts de segmentation, de cible et de positionnement. 4 Contenu du cours Séance 1: Comprendre le marketing Séance 2: Identifier et analyser le marché Séance 3: Comprendre le comportement du consommateur Séance 4: Les études de marché Séance 5: Segmenter le marché, choisir ses cibles et élaborer le positionnement 5 Livre de référence Kotler P., Keller K., Manceau D. et Dubois B

durant les 5 dernières années. Cours de l’action de Samsung Electronics depuis 2005 Evolution de l’identité visuelle : De 1938 jusque dans Les année 1950 De 1969 à 1979 dans les années 1980 depuis 1993 III-Analyse stratégique : 1) Segmentation stratégique: • SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive aujourd’hui à englober les domaines d’activité suivants : •

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

donc sur l'apport du bilan social à la gestion des ressources humaines et plus spécifiquement au système d'information et de pilotage social selon une méthodologie clinique d'études de cas, complétée par une exploitation quantitative. Enfin, une analyse explicative est développée ( 3 ) face au constat d'une dualité bilan social-pilotage social, s'achevant par une discussion sur la pérennité du bilan social. Téléchargement : [pic]Format Adobe Acrobat (PDF) : 1,24 Mo [pic]Annexes : 1,43 Mo

essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces tableaux de bord nécessitent des indicateurs physiques définis, utilisés et pilotés par les acteurs ce qui entraîne de profondes mutations pour le contrôle de gestion au sein de l’hôpital. Mots clés. Hôpital, contrôle de gestion, tableaux de bord, performance. Abstract : The aim of this article is to evaluate if a balanced scorecard would be useful to increase efficiencies, and what sort of balanced scorecard could be developed. Considering two case studies

Maroc  BEL GHAZI Mohamed  1982 La promotion de l'Agro industrie: cas de l'industrie sucrière  JMILA Ahmed  1982 Gestion du service des transports publics de voyageurs par Autocar  ABBASSI Ali  1982 Pour une amélioration de la gestion des hôpitaux de la santé publique au Maroc  ZNIBER Moncef, HIDANE Mohamed  1982 Organisation et gestion de l'exploitation des coupes de bois au Maroc  UMLIL Jamâ  1982 Les instruments de la politique des prix  NADIFI Ahmed  1982 Pour une politique volontariste