Analyse Stratégique Hôpital

pacemaker, et aux psycho- rigides de manière générale… ÉTHIQUE et DÉCISION Quelles décisions ? Quelle Méthodologie de prise de décision collégiale dans les situations de crises, d’arrêts de traitements, ou de conflits de valeur Dr J-M GOMAS Hôpital Sainte Perine AP-HP Apprendre la décision éthique ? ! « On ne peut enseigner l'éthique. Pourtant elle fait bien l'objet d'un savoir : un travail rationnel est possible et nécessaire sur les valeurs. » S. Rameix (1998) Pourquoi un outil

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/

annuel en est un bon exemple, mais la majeure partie du temps la production d’une vidéo ou d’un document écrit relève d’un choix institutionnel qui répond à un besoin particulier de l’organisation et qui lui permettra d’atteindre ses objectifs stratégiques. La mise en place de ses outils peut servir à présenter l’organisation de manière globale, de présenter ou d’expliquer sa position sur des sujets précis ou pour répondre aux interrogations d’un public précis. 7. Lors de la crise du verglas en

vers les soins primaires, faciliter les restructurations et promouvoir l'efficience hospitalière, recomposer l'offre hospitalière au profit du médico-social. Les A.R.S. disposent d'un large champ d'intervention qui va de la médecine libérale aux hôpitaux, en passant par l'accueil des personnes âgées et handicapées dans les établissements médico-sociaux et la santé publique (la prévention, mais aussi la veille et la sécurité sanitaire). L’objectif premier de la mise en place des A.R.S. est d’en

en premier plan par définir ce qu'est un Système d'Information Hospitalier, analyser son fonctionnement et son utilité; Puis, en second plan, j'étudierai le rôle d'un médecin pédiatre de garde dans le SIH de la clinique Champeau à Béziers. I - Pourquoi et comment fonctionne le Système d'information hospitalier? Qu’est-ce que le SIH ? Le système d'information hospitalier est un logiciel inséré dans l'organisation hôpital* en perpétuelle évolution; Cet outil permet d'assurer la collecte des informations

produits techniques et complexes. La fabrication est sur mesure. Il fait intervenir de nombreuses personnes : l'acheteur, l'utilisateur, le payeur et le décideur. Activités non lucratives Marketing des collectivités et services publiques : IUT, hôpital, entreprise publique,... par ex : SNCF → gros marketing Marketing des causes sociales : actif récolter des dons Marketing associatif : + de marketing → + de dons. Concurrentiel Marketing politique : recherche les attentes des électeurs, après

même  pendant  la  crise  économique,  malgré  les  quelques  fluctuations  dans  le  tourisme  qui  ont  été  causés  par  des  événements  tels  que  les  menaces  terroristes  ainsi  que  la  maladie  crainte  du  SRAS  .Dans  cet  article,  je   analyse  l'importance  du  tourisme  comme  une  opportunité  pour  diversifier  les  revenus  d'un  pays,  une  opportunité  pour  le  développement  économique  et  la  croissance.  Je  vais  aussi  discuter  de  la  façon  dont  les  pays  pourraient 

Synthèse et analyse d’un article scientifique Travail pratique de 1ère année de master Promotrice : Prof. M. BRUYNINCKX Travail présenté par : Yamina AMMOUR Année académique: 2012-2013 Table des matières I. Introduction II. Objectif de l’article III. Cadre théorique IV. Méthodologie V. Résultat VI. Conclusion Bibliographie Annexe 2 2 2 4 7 8 9 10 AMMOUR Yamina Page 1 I. Introduction Dans le cadre de mon mémoire portant sur les attentes des services de gestion des ressources

Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little