Analyse Stratégique Hôpital

peu compte aujourd’hui. En 2011 le second choc bancaire a précipité la moitié des hôpitaux publics dans le rouge . On ne parle plus que de banqueroutes des hôpitaux, de menace de fermeture, et de licenciements du personnel. L’article paru dans “le point” le 13 juin 2012 précise en effet: “...Dette de 23,6 milliards d'euros pour les 1.266 établissements de soins de court séjour, 43% des 603 hôpitaux en déficit pour un total de 637 millions : la situation financière de l'hospitalisation publique

Chapitre 1 La structure de l’entreprise B. Les configurations structurelles types Document 13 p.11 Composants | Fonctions | Sommet stratégique | Diriger l’entreprise | Technostructure | Assister, soutenir, organiser les activités | Ligne hiérarchique | Faire circuler les infos vers les opérateurs et superviser les activités | Support logistique | Apporter tous les services pour facilité la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation

Sommaire 1. La méthode générique d’analyse marketing utilisée 2. Analyse du cas Portalux 1: La technologie ne suffit pas à faire vendre des produits! Cf Stratégie et marketing de l’innovation technologique – P. Millier, 2005) 1. Traitement du cas Portalux 2 & 3: La Méthode d’Analyse Marketing utilisée CORRIGER 2009-2010 Copyright © EML Executive Development Page 4 Cas Portalux 1: le diagnostic marketing stratégique La segmentation: > Non réalisée par Mr ISOLOIR: – – – – Pas

Ministère de la santé Burkina Faso Secrétariat Général Unité Progrès Justice Direction Générale de la tutelle des hôpitaux publics et du sous secteur sanitaire privé Direction de la tutelle des hôpitaux publics Rapport d’évaluation de la performance hospitalière Janvier 2004 Ont participé à cette enquête : Dr SANON Aurélien Jean Chef du service de gestion et contrôle de gestion (SG/CG) Dr REVILLION Martin Conseiller technique Mr BEOGO Télé Gaston Chef de service

places. Conformément à l'ordonnance du 30 décembre 1958, c'est un établissement public de santé dont les missions de service public sont des missions de soins (curatifs et palliatifs), de prévention, d'enseignement et de recherche. Avec la loi "Hôpital, patient, santé et territoire", le CHU est administré par un directoire présidé par Jean-Pierre Dewitte, directeur général, et un conseil de surveillance dont le président est Alain Claeys, député-maire de Poitiers, et le co-président le professeur

de la région .................................................................... 52 3-Synthèse SWOT .............................................................................................................................. 53 Partie VII : Analyse des réponses du questionnaire ............................................................................ 54 Suggestions ...........................................................................................................................

Comment lutter contre la concurrence des SRC ? Comment optimiser l'assortiment ? Quels sont les lieux d'implantation stratégiques ? Comment lutter contre le vandalisme ? Quelle reconfiguration pour le secteur ? [pic] • Comprendre les enjeux auxquels est confrontée la distribution automatique alimentaire • Identifier les leviers d’optimisation du marché • Analyser et comparer les stratégies des différents opérateurs : gestionnaires, IAA, SRC*, fabricants d’automates • Anticiper

le processus de contractualisation, d’orchestrer les diverses relations contractuelles ou partenariales et d’orienter l’ensemble vers l’amélioration des performances du système de santé ; le Ministère de la Santé a besoin donc de faire des choix stratégiques lui permettant d’agir avec beaucoup de souplesse et de dynamisme. Ces choix devront tenir compte de : ➢ l’élargissement continu du champ d’intervention du Département de la Santé ; ➢ la diversification de plus en plus grande des intervenants

investissements regroupe plusieurs hôpitaux (Emile-Roux ; Joffre-Dupuytren ; Albert Chenevier; Georges Clémenceau) et coordonne la Direction des Travaux et de la Maintenance et la Direction des Equipements. La Direction est assurée par un Directeur des Investissements, Ingénieur Général du GHU Sud. Les missions de ce pôle sont: - Prévoir, planifier, coordonner et réaliser l’ensemble des dossiers d’investissements dans le cadre des objectifs stratégiques et annuels et du schéma directeur.

pourraient l’affecter. Notre étude est en grande partie rétrospective (2009), appuyée par quelques traceurs pour le mois de mars 2010. Elle porte exclusivement sur l’aspect organisationnel de la référence en ciblant premièrement tous les directeurs des hôpitaux, ensuite quelques responsables et enfin un échantillon de prestataires impliqués dans cette activité. Nous l’avons menée par questionnaires, entretiens semi-directifs, observation et par revue documentaire. Il ressort de l’analyse que le système