Analyse Stratégique Hôpital

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

l’application, le rejet, le déplacement, l’adaptation et le détournement. Pour une meilleure « gestion des outils de gestion », il faut apprendre à reconnaître ces types d’usage et les causes qui les amènent. Mots clés : Outil de gestion, Appropriation, Hôpital, Management par la Qualité. Abstract Quality approaches take the shape, since around ten years, for the French health care organizations, of a hospital certification and accreditation procedure. It appears mainly under the shape of complex instrumentation

veillant à définir les termes • Distinguer l’aide à la décision au sens large et les systèmes d’information décisionnels • Mettre en évidence ce que l’univers hospitalier a, en soi, de spécifique, indépendamment des individus et des organisations • Puis analyser comment s’est effectuée la mise en œuvre Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 3 Les principaux aspects du décisionnel • Stratégie : appropriation et partage d’objectifs • Organisation : institutionnalisation du dialogue de gestion, positionnement

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 156 Implémentation du système de contrôle de gestion au sein des hôpitaux publics marocains: État de l’art, avantages et contraintes Implementation of the management control system in Moroccan public hospitals: state of the art, advantages and constraints NIMI Ismail Doctorant, Faculté des Sciences Juridiques Economiques

Objectifs 5.2.3. Fonctions 5.3. Mesures de la performance 5.4. Intérêt du cadre conceptuel 5.5. Description et Analyse du cadre de référence du système national de santé  5.5.1. Définition du système national de santé 5.5.2. Description du cadre du SNS au Maroc (voir schéma) 5.5.3. Analyse du cadre du SNS au Maroc  5.5..4. Positionnement du SNS par rapport aux pays économiquement similaires 5.5.5. Interprétation des mesures de la performance du

stages Thèmes de stages Thèmes de stages Master 2 : niveau Bac + 5 Master 2 - Banque Finance 3 spécialités Master 2 - Economie et Gestion Publiques 4 spécialités Economie publique et finances publiques Conseil en évaluation et Analyse de analyse financière projets publique territoriale Master 2 - Economie et Gestion des Entreprises 5 spécialités Concurrence, Économie Management de Économie et consommation et internationale et l’entreprise conseil en TIC et droit de la PME innovante

Chapitre VIII : La démarche stratégique La stratégie s’oppose à l’exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l’entreprise. Elle est faite d’adaptation et surtout d’innovation, seules garantes de survie et de développement de la firme dans un environnement turbulent. 1 LA NOTION DE STRATEGIE 1.1 Pourquoi développer une stratégie ? Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour le jour face à l’incertitude de l’avenir et aux changements de plus

publiques Stage de 3 à 6 mois consécutifs Stage de 3 à 6 mois consécutifs à partir du 18 janvier à partir de fin décembre Indemnités Thèmes de stages Thèmes de stages Débouchés Débouchés Conseil en évaluation et Analyse de analyse financière projets publique territoriale Stage de 3 à 6 mois consécutifs à partir de fin mars Logistique Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin mars Concurrence, Économie Management de Économie et consommation

publiques Stage de 3 à 6 mois consécutifs Stage de 3 à 6 mois consécutifs à partir du 18 janvier à partir de fin décembre Indemnités Thèmes de stages Thèmes de stages Débouchés Débouchés Conseil en évaluation et Analyse de analyse financière projets publique territoriale Stage de 3 à 6 mois consécutifs à partir de fin mars Logistique Stage de 4 à 6 mois consécutifs à partir de fin mars Concurrence, Économie Management de Économie et consommation

Pour faire face à ce phénomène, la planification stratégique peut l'y aider. « On appelle planification stratégique le processus qui permet à l'entreprise d'établir et de maintenir un lien étroit entre, d'une part, ses ressources et objectifs, d'autre part les possibilités offertes sur le marché. Il s'agit plus particulièrement de définir et de gérer les activités dans lesquelles la firme a choisi de s'investir. » La planification stratégique repose sur trois idées clés. La première consiste à