Analyse Stratégique Hôpital

entrées nécessaires à la production, fabrique et distribue les produits, assure la maintenance. C’est le cœur de l’organisation, la partie qui permet à l’ensemble de survivre. BO, SA 2009, Sociologie des organisations 2 • le sommet stratégique : Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôlent ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, etc...). Il exerce des fonctions

9 septembre 2008 par M. GANDIOL Julien Né le 6 Octobre 1978 à Soisy sous montmorency (Val d’Oise) ***** La vente d’armoires automatisées et informatisées de délivrance de médicaments aux Hôpitaux publics français. ***** JURY Mme BOULIEU Roselyne, Professeur Mme PAILLET Carole, Docteur en pharmacie Mr GUILLOT Jean-Baptiste, Gérant de la société Euraf

495 000 infirmier(e)s (source INSEE). En tout, ce sont environ 970 000 professionnels de la santé qui exercent sur le territoire français auxquels s'ajoutent plusieurs milliers de personnels administratifs. On estime ainsi que 70% des dépenses d’un hôpital sont consacrés aux Ressources Humaines. Ce sont des dizaines de métiers différents avec plusieurs niveaux de qualification que doivent gérer les responsables d'établissements avec pour priorité de garantir la qualité des soins et la sécurité des patients

10 3. L’organisation médicale 10 3.1. Le personnel médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6. Les paramètres de conception 13 6.1 La conception des postes…… 13 6.2 La conception de la superstructure

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

Comment évaluer la performance de RH ? Application dans le cas de l’amélioration de GRH des hôpitaux en Chine XIE Liying 16/01/2008 projet individuel de RH 1 Plan • Résumé de l’article et introduction du cadre d’analyse : modèle d’Ulrich • Introduction du contexte de l’hôpital en Chine et des caractéristiques du département de RH • Discussion et analyse de la problématique en utilisant le modèle d’Ulrich afin de trouver des solutions • Conclusion projet individuel de RH 2

MANAGEMENT Quelques rappels de méthodologie et de principes MÉTHODOLOGIE Lecture et compréhension des questions : 10 minutes  Lecture et analyse des documents : 1 heure  Construction des réponses : 30 minutes (ne pas rédiger les questions au brouillon).  Rédaction des réponses : 1heure 15 (des phrases simples et courtes, pas d’abréviations)  Relecture du devoir : 5 minutes; évitez les fautes!  Soigner la forme du devoir: présentation aérée, pas de marges fantaisistes, utilisation

D’HAITI UNIVERSITE DE MONTREAL DESS-MGSS Module#5 : Analyse comparée des systèmes de santé Titre : La suppression du paiement des soins a-t-elle un avenir en Haïti ? Préparé par : Maxi RAPHAEL Travail soumis aux professeurs Adrien DEMES et Valery RIDDE 26 mars 2012 Plan de travail Liste des abréviations Introduction Thème retenu : Objectifs du travail Méthodologie Mise en contexte Présentation du cadre d’analyse Analyse de la politique Recommandations Conclusion Bibliographie

mode? 1 La contribution de Hammer & Champy 2 L’évolution des connaissances et sa traduction en unités organisationnelles 3 Le financement hospitalier par “case mix” (forfaitisation) 4 L’introduction de l’informatique dans les hôpitaux 5 L’importance croissante des politiques de qualité 3 La contribution de Hammer et Champy dans les années 90 a provoqué des bouleversements sans précédents au sein des organisations (1/2) 1 • Hammer et Champy ont préconisé la

Réorganisation du système d’information, de process… Nouveau plan de rémunération LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC • Analyse externe (environnement, marché, consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs entre conquête et fidélisation Plan de conquête Plan