Analyse Stratégique Hôpital

manager d'aujourd'hui Afin de déterminer le rôle du manager de nos jours, Mintzberg, a passé une semaine dans cinq sociétés de taille et d'activités différentes: un cabinet de consultants, une entreprise spécialisé dans les techniques de pointe, un hôpital, une société de biens de consommation et une école... dans les quelles il a étudié l'emploi du temps de leurs dirigeants et ainsi que des autres cadres. Il constate que l'emploi du temps d'un dirigeant est constamment fragmenter en activités multiples

d’hiver en 2014 : projets grandioses de construction Nombreuses ressources naturelles et force de travail qualifiée Éléments défavorables Projet de loi sur les investissements étrangers : objectif de protéger les intérêts nationaux dans des secteurs stratégiques (aéronautique, énergie...), investissement soumis à l’autorisation de l’administration russe Interruption de délivrance des permis de travail des étrangers car quotas atteints, difficile d’organiser des transferts de technologie Corruption importante

secteur comme le secteur pharmaceutique. Le choix de mon secteur revient d’une part au fait qu’il y a peu d’écrits et de travaux de recherche dans le domaine relevant de la santé et de bien être de chacun. Il a été dicté d’autre part par la place stratégique qu’occupe l’industrie pharmaceutique dans l’économie nationale. Entre autre ma démarche n’a pas pour objet de démontrer le bien fondé ou non d’une théorie existante ou de proposer une théorie du marketing pharmaceutique. C’est une démarche plutôt

d’un hôpital public. Le choix de ce modèle est motivé par le fait que c’est un outil de modélisation qui définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour évaluer et diagnostiquer la chaîne logistique. Les indicateurs issus du modèle SCOR étant des indicateurs génériques, notre apport serait d’en déduire ceux adaptés à la gestion des produits pharmaceutiques à l’hôpital. Mots clés : modélisation, approche processus, indicateurs, modèle SCOR, hôpital Abstract:

générale « L’IC assure l’organisation, la continuité et la qualité de l’activité infirmière au sein de son équipe»1 L’IC a des responsabilités en terme :  De respect de la philosophie de l’institution (libre examen)  De respect de la vision stratégique du département infirmier (MUSE)  De connaissance des lois régissant la profession (AR sur l’art infirmier, liste d’actes, procédures, statut AS…)  De respect des droits des patients (loi relative aux droits du patient AR août 2008)  De gestion

fait une entrée plus discrète dans le monde hospitalier. Focalisé sur la recherche thérapeutique et l’acte soignant, la mission des hôpitaux s’est élaborée loin de la performance économique. Aujourd’hui dans un contexte social, la logistique s’avère une condition sine qua non pour concilier économie et amélioration de la qualité des soins. Activité d’un hôpital : Un établissement de santé se compose de 5 activités centrales qui gèrent différents types d’entrées et de sorties dans le but d’offrir

sur les perspectives de transformation sociale. Dans cette perspective dialectique, toute réalité sociale est traversée par des éléments contradictoires qui exigent leur dépassement( idem)». Comme notre étude s'intéresse plus particulièrement à analyser le management d'un échantillon de polycliniques privées de la Ville de Kinshasa, cette méthode s’est avérée seyante à notre recherche ; - Méthode comparative : elle nous a également servi pour comparer les résultats de notre enquête avec les

la relève sera prête et que le transfert des connaissances se sera fait. 1.3 Il faudra que l’hôpital adapte sa gestion des ressources humaines aux changements que son environnement subit et qu’elle en fasse une analyse afin de pouvoir relever le défi de la planification stratégique et opérationnelle du travail sur lesquelles il faudra porter une attention particulièrement. Avec les changements dans la démographie, qui est un des facteurs de changement de l’environnement externe de

Analyse critique du plan stratégique du ministère de la santé et des services sociaux Le préambule de la constitution de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) définit la santé comme «un état de complet bien-être physique, mental et social, qui ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité». Au cours des dernières années, l’amélioration des conditions de vie, le progrès des connaissances scientifiques et techniques ainsi que l’affermissement de l’offre et de l’organisation

mission, les objectifs et les buts à atteindre. Étape 02 : analyse l’environnement Cette étape consiste de recueillir et traiter les informations et à détecter les tendances émergentes pour créer un ensemble de scénarios possibles. 5 Étape 03 : identifier les possibilités et las menaces D’une manière simpliste, il est nécessaire de définir les facteurs externes positifs et négatifs (opportunités et menaces). Étape 04 : analyser les ressources Il s’agit de dévaluer les ressources internes