Analyse Stratégique Hôpital

structure dans un contexte de crise du secteur des cliniques privées. Toutefois, le bâtiment ne répondant plus aux normes, la décision fut prise de construire un nouveau site à quelques kilomètre de là. Ce projet s’inscrivit dans le cadre du plan Hôpital 2004 subventionné par l’État avec un contrat d’objectif et de moyens signé avec l’ARH (Agence Régionale de l’Hospitalisation). Le maître d'œuvre GSE dans un communiqué de presse du 28 novembre 2005 déclara: "ce projet constitue un élément clé dans

Diagnostic stratégique au sein de l'industrie de l'assistance médicale à domicile L'analyse de l'industrie de l'assistance médicale à domicile nous permettra d'étudier la possibilité de se diversifier par le biais de la dialyse péritonéale. Tout d'abord nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques. A) Analyse PESTEL Notre analyse se portera

TEXAS CHILDREN’S HOSPITAL Conduite du changement et analyse contextuel (A. PETTIGREW) Les objectifs En 2006, un projet d’un milliards et demi voit le jour au TEXAS. Son but est d’édifier une extension de l’hôpital pour enfants. Il comprend la mise en chantier de 4 nouveaux bâtiments induisant non seulement une augmentation du personnel (de 6600 à 9000 employés), mais aussi une refonte de l’organisation, notamment à travers l’installation d’un système d’information permettant le passage

management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent

ES visité : Hôpital Privé Date : Audit de processus : Parcours Patient EV : Documents de référence     collectifs ? articulés entre eux ? validés ? actualisés ?  communiqués ? Identification des besoins et analyse de risques  effective ?  sourcée ?  pluriprofessionnelle ? P 1. Définition de la politique L’analyse des risques/l’identification des besoins est-elle faite au regard : - du recensement des besoins et attentes de la population issu d’une réflexion territoriale, du SROS-PRS

communautaire sont régis par la Circulaire n°3696/MSHP/2007 relative au fonctionnement des formations sanitaires à base communautaire ; Le niveau secondaire ou deuxième échelon (établissements sanitaires de recours pour la première référence) comprend 66 Hôpitaux Généraux, 17 Centres Hospitaliers régionaux, 2 Centres Hospitaliers Spécialisés. Le niveau tertiaire ou troisième échelon composé des établissements sanitaires de recours pour la deuxième référence, comprend : Quatre Centres Hospitaliers Universitaires

L'analyse stratégique, modèle d'analyse ou démarche théorique pour l'évaluation de l'implantation? Astrid Brousselle, Ph.D. Centre de Recherche de l'Hôpital Douglas, Université McGill astrid.brousselle@mail.mcgill.ca Tel: (514) 271-5390 Adresse postale: 5913 Waverly, Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique

système de soins sont plus accrus au niveau des hôpitaux. Ce pendant, avec l’évolution des conceptions sur la santé, l’accent est mis sur l’aspect multidimensionnel. Aussi l’approche des soins de santé primaires (SSP) a intégré la résolution globale des problèmes de santé en tenant compte de toutes les dimensions socioculturèlles, économiques, politiques et environnementales. Mais avec la situation économique de plus en plus difficile, les hôpitaux n’arrivent plus à faire face à la demande. Par ailleurs

dos », sont « overbookés », ne sont pas « reconnus » dans leur travail. Pauvres d’eux ! Analyse : Le travail infirmier est tributaire d’abord des besoins des patients et de leur famille, des directives des médecins et de la collaboration avec tous les autres acteurs de soins (les paramédicaux au sens large). Ajoutons à cela la pression exercée par la hiérarchie ! Les pauvres ! ……Contre-analyse : Le travail infirmier est interdépendant des bonnes relations entre les attentes des

| |DH |Dirham | |DHSA |Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires | |DMP |Direction du Médicament et de la Pharmacie | |DPRF