Analyse Stratégique La Poste

: ENJEU STRATEGIQUE POUR FIDELISER LES TALENTS ET LA GENERATION Y ........................ 7  La marque employeur, un enjeu stratégique pour attirer la génération Y ............... 7  Marque employeur, un levier d’efficacité business et de création de valeur .......... 7 DES SOLUTIONS : ........................................................................................................................................ 8  Raisonner en mission ou responsabi lités, et plus en poste ......

.................... 10 1. rémunération du poste : procédure d’évaluation ........................................... 11 a. Méthodes qualitatives ................................................................................ 12 b. Méthodes de cotation par point plus sophistiquées :HAY mangement consultants ................................................................................................. 14 2. De l’évaluation à la rémunération du poste ...........................................

Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Développer : Effort de formation (professionnelle et personnelle) Motiver et Satisfaire : En rémunération : évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération En climat de travail : accent sur la communication avec salariés En santé et sécurité : formation ; prévention / accidents de travail Etre efficace : Cohérence des objectifs qui convergent vers efficacité de l’organisation

ressources : quelle équipe ? quels moyens ?... o Une structure : chef.fe de projet, équipe projet, comité de pilotage o Un projet comporte des risques et contraintes à identifier avant de démarrer o Et doit apporter un avantage supérieur à son coût : analyse coûts/bénéfices nécessaire o La communication autour du projet est également à prendre en compte4 Phases d’un projet RH  Préparer le design du projet o Déterminer les phases et déterminer les activités à réaliser pour chacune o Elaborer une planification

bureau E 420 GRH internationale Motivation Rétribution Analyse de poste Recrutement Gestion des emplois Contexte national Carrières Formation Compétences Gestion des Ressources Humaines SA 2007 Annexes partie 1 : Emplois et postes de travail 1 Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr. Eric Davoine, bureau E 424 Assist. dipl. Yves Chochard, bureau E 420 Exemple de descriptif de poste 2 Chaire Ressources Humaines et Organisation Prof. Dr.

différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH La gestion prévisionnelle des RH est liée à la stratégie C’est l’ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de : DÉCRIRE ANALYSER Les divers avenirs possibles de l’organisation en vue d’éclairer les décisions concernant les RH Prof. : Benabdelhadi 3 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 1 – La gestion prévisionnelle des RH La gestion

croissance très forte (30 glorieuse), les gains de productivité permettent l'augmentation des salaires. L'administration du personnel découle de ce principe. Elément principale inventé = poste de travail (d'après Taylor = ensemble d'opération à respecter dans un temps donné, procédure à respecter, d'autre part le poste de W est strictement individuel, d'autre part nécessite un environnement économique très stable mais aussi au niveau technique.) ; Les salaires aux rendements (c'est rémunéré un résultat

Identifiez-vous : Haut du formulaire Bas du formulaire Mot de passe oublié ? Vous êtes ici : Accueil › Forum › Ressources Marketing › Bac STG › la segmentation des jeux video la segmentation des jeux video | Message d'origine de la discussion : | Posté le 23/10/09 - 14.28 par casaouia 0 points Avant Bac | | | Bonjour je suis actuellement en terminal stg et mon étude de cas porte sur la segmentation des jeux vidéo s'il vous plait aidez moi a trouver un plan et des document car j'ai rien

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec, mai 1992 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines Québec, mai 1992 TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos ........................................................................................................................

transport des années), n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise. Dans leur ouvrage, « La logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des