Analyse Stratégique La Poste

nous mettons en place un effort continu de développement et de formation. Dans le cadre de notre forte croissance, nous recrutons des Responsables Contrôle de Gestion Groupe (H/F). Poste Rattaché au Directeur Financier vos responsabilités seront les suivantes : Préparer et élaborer les plans stratégiques et les Budgets annuels du Groupe et assurer le suivi de leur réalisation. Assurer en concertation avec la Direction Technique le suivi des coûts prévisionnels des projets et le calcul de

ferraille, plastique et papier. Cette entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150 collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. 2) Quels sont les choix stratégiques faits par GDE ? Expliquez – les Les choix stratégiques faits par GDE sont : l’internalisation : l’activité de l’entreprise est orientée à 70% vers l’international. L’internationalisation de GDE a commencé en 1994 avec le rachat de l’ancienne société d’Etat en Hongrie

Prix : 19,90 € Les Référentiels des métiers cadres Les métiers des fonctions commerciale et marketing Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 Tél. : 0 810 805 805 (N°Azur, prix d’un appel local depuis un poste fixe) www.apec.fr LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir 09/03 19/11/03 EDREFE0006 couv ref. fonct. comm. V6 (1) Les Référentiels des métiers cadres couv

GASSEMI 2010 - 2011 2 Concepts de base • Formation en entreprise: C’est un processus d’apprentissage destiné à un salarié (groupe de salariés) pour acquérir ou améliorer des niveaux de compétences détectés lors de l’exercice des taches liées à un poste particulier. • Plan de formation: Un ensemble d’actions de formation homogène. Ce plan contient généralement des données techniques concernant les actions de formations (Objectifs – Population – dates, ..) Karim GASSEMI 2010 - 2011 3 Concepts

analyse swot Claire BAKONYI Nassim BENAMARA [pic] Cours de Méthodologie de l’insertion dans l’entreprise Master 1, mentions EGE et RHO ; Année 2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement

Publié le 19/12/2013 Si le Big Data alimente – pour l’instant – davantage les discours que les pratiques, son potentiel d’application dans le champ des RH attise l’intérêt des entreprises. Un outil prometteur, à condition de l’utiliser de façon stratégique et d’encadrer son usage. En quoi le Big Data peut-il se révéler utile à la fonction RH ?  Aujourd’hui les responsables RH doivent gérer le capital humain de l’entreprise, son bien le plus important. Il s’agit d’une mission très complexe, car

HUMAINES ASSOCIEES AUX OBJETS : La GRH tourne autour de trois objets centraux : l’emploi, l’individu, et les relations collectives. Les missions associées à l’emploi traite de tous les problèmes en rapport avec la fonction matérielle : la définition du poste, l’organisation du travail, la hiérarchie d’emplois (pour établir les salaires de base, ce qu’on appelle la classification), les conditions de travail, la GPEC,… Les missions en relation avec l’individu sont toutes celles qui se rapportent à la

ANALYSE DU POSTE DE GÉRANT DE SERVICE CHEZ COSTCO Par SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33

et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents. Elle visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, en termes d'effectif et/ou de compétences, en fonction de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. La GPEC est donc une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ces changements. La GPEC englobe

HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque