Analyse Stratégique La Poste

Partie 1: Présentation de Poste Maroc I. Fiche signalétique de Poste Maroc ……………………………………..7 II. Historique ………………………………………………………….......... 8 III. Poste Maroc aujourd'hui ………………………………………………. 9  Organigramme …………………………………………… 10  Chiffre clé …………………………………………………...11  Transformation en SA……………………………………..13 IV. Al Barid Bank, un projet réalisé………………………………………..13 V. Organes de gestion de Poste Maroc …………………………………..15 VI. Organes de contrôle de Poste Maroc ………………………………….16

METIERS PORTEUR DU MARKETING : Directeur / Directrice Marketing Définition de l’emploi/métier : Elabore et propose à la direction générale la politique commerciale de l’entreprise. Détermine les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place, après analyse et évaluation des différentes composantes du marché. Anime, coordonne et contrôle, avec ses collaborateurs, les activités de conception et de mise en œuvre nécessaires au développement sur le marché des biens

ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines * 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail * 3.2 Approche Human Resource Champions * 3.3 Approche « Manager RH » * 4 Évaluation de la gestion stratégique et de la performance des ressources humaines[3] * 4.1 Entretien d'évaluation et de développement * 4.2 Évaluation, la révision et le repositionnement * 4.3 Évaluation en gestion des ressources humaines[4] * 4.4 Apport des solutions

Production ou servuction 111 1.3.4. La fonction recherche et développement 112 1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1.

Travail d’analyse financière : 1. L’entreprise est-elle rentable ? 1.1 Analyse du secteur d’activité et du positionnement concurrentiel Choix stratégique du dirigeant Conditions macroéconomiques et sectorielles Positionnement stratégique de l’entreprise 1.2 Analyse de l’activité de l’entreprise Dynamisme de l’activité : Chiffre d’affaires Croissance du chiffre d’affaires Prise en compte de l’inflation Structure du chiffre d’affaires : Ventes de marchandises (commerce) Croissance des ventes

| page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE DE L'ANALYSE | page 19 | ANNEXES | page 22 | BIBLIOGRAPHIE | page 26 | | | | | | | | | | INTRODUCTION « Les entreprises les plus performantes

ANALYSER une organisation (ANNULE ET REMPLACE LA FICHE CARACTÉRISER UNE ORGANISATION) TRAVAIL PREPARATOIRE |Critères |Organisation étudiée | |1. CARACTÉRISTIQUES et MODES DE MANAGEMENT | | |1.1 CARACTÉRISTIQUES

23/12/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (NIVEAU II) PRÉSENTATION GÉNÉRALE 2 Plan du cours Démarche méthodologique Références bibliographique 1 23/12/2011 PLAN DU COURS I. Introduction : la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences – Approfondissement Gestion par objectifs et l’évaluation des performances Tableaux de bord de la fonction ressources humaines II. III. IV. 3 DÉMARCHE DE TRAVAIL

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec et parues sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : - Les métiers

Vers une fonction RH partagée Conférence du 17 septembre 2013 Évolution de la fonction RH : quelques constats…. DRH : D’un rôle de gestionnaire du personnel vers un positionnement plus stratégique des RH. 74 % des DRH considèrent être les premiers garants de l’équilibre social. Le manager : De missions essentiellement techniques et réglementaires, puis d’animation et de management …. vers des missions complexes (Maîtrise budgétaire, contrôle de gestion, GRH, santé au travail…) - devient l’acteur