Analyse Stratégique La Poste

certification de service, peuvent y trouver des moyens de s’y préparer. Les organismes déjà certifiés trouveront des compléments utiles en termes de méthode et d’outils. Ce guide propose une méthode simple pour conduire une démarche qualité qui consiste à analyser son fonctionnement et mettre en œuvre des actions d’amélioration. Des fiches pratiques viennent compléter cette méthode, en donnant des repères sur les aspects essentiels de l’activité : « le parcours du client », la gestion de ses ressources et

dans le monde du travail.Je pense que pour avoir la chance d’occuper plus tard, un poste qui me plaît, être épanouie et surtout me démarquer des autres étudiants qui seront aussi à la recherche d’un poste, j’besoin d'acquérir le maximum d'expérience en entreprise. J’ai choisi cette spécialité car elle offre pour moi une formation complète en marketing et communication, en mettant l'accent sur les dimensions stratégiques, opérationnelles et digitales.Ces cours me donneront une base solide pour comprendre

valorisation des compétences sous l’angle des investissements en formation, les relations sociales sous l’angle de l’influence des organisations syndicales. Ces domaines étudiés sous leur aspect strictement unidimensionnel sont complétés par une analyse à portée pluridimensionnelle. La performance de l’entreprise est mesurée selon trois modalités alternatives : la performance organisationnelle (la performance productive, liée aux indicateurs de productivité du travail et de qualité des produits et

l’entreprise s’est enrichie au cours de l’exercice alors qu’un résultat négatif veut dire qu’elle s’est appauvrie. Une fois ce constat fait, vous devez indiquer quelle est la part de l’exploitation, du financier et de l’exceptionnel dans le résultat. A. Analyse de l’exploitation Le résultat d’exploitation est calculé à partir des produits et des charges qui concernent l’activité de l’entreprise. Le résultat d’exploitation devrait être la source principale d’enrichissement de l’entreprise. 1. Niveau du

des moyens de s’y préparer. Les organismes déjà certifiés trouveront des compléments utiles en termes de méthode et d’outils. Ce guide propose une méthode simple pour conduire la démarche qualité. Cette démarche d’amélioration continue consiste à analyser son fonctionnement pour pouvoir mettre en œuvre des actions de progression. Des fiches pratiques viennent compléter cette méthode, en donnant des repères sur les aspects essentiels de l’activité : « le parcours du client », la gestion de ses ressources

EXPOSE N°1 EN MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES THEME : DEVELOPPEMENT DU PERSONNEL EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Le développement du personnel est destiné aux directeurs des ressources humaines désireux d’instaurer une politique de suivi de compétences et des carrières de leurs collaborateurs. Il s’agit pour l’entreprise d’avoir une politique de formation continue afin de définir l’ensemble des processus de mobilité de ces derniers. Il est donc un élément incontournable

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour

3 II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués

 marché  et  l’activité  .........................................................................  7   Déroulement  su  stage   ..............................................................................  8   Le  poste  d’acheteur  Junior   .................................................................  8   Mes  missions  ...........................................................................................  9   Sourcing  Fournisseurs

Logistique & Management Formation des acheteurs canadiens : d’une volonté stratégique à une action opérationnelle Jean NOLLET Professeur titulaire, HEC Montréal, Titulaire de la Chaire de gestion des approvisionnements Jean.Nollet@hec.ca Martin BEAULIEU Professionnel de recherche, Groupe de recherche CHAÎNE, HEC Montréal Martin.Beaulieu@hec.ca Paule LETHIECQ-NORMAND Supply Chain Readiness Leader, Pratt & Whitney Canada La gestion de la chaîne logistique requiert une contribution