Analyse Stratégique La Poste

anticipative et préventive des ressources humaines visant à détecter et à résoudre en amont des questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois et des compétences, en fonction de l’environnement de l’entreprise ou du groupe et de ses choix stratégique. I. Modalités La loi et la GPEC : En France, la loi de programmation de cohésion sociale dite « loi Borloo » oblige, depuis janvier 2008, les entreprises de plus de 300 salariés à négocier la mise en place d'un dispositif de GPEC.

les activités ». 1. Les objectifs de la comptabilité de gestion 11. Premier objectif = Analyser la performance d’exploitation La comptabilité de gestion s’intéresse aux flux internes afin de calculer et d’expliquer des coûts, des marges et des résultats par produits, par service, par activité. Elle met à la disposition des gestionnaires des informations nécessaires à la prise de décision (stratégiques ou opérationnelles). Coût : somme de charges relatives à un élément. Ex : la production d’une

naturels). Le principal objectif de la direction consiste à aménager et gérer les espaces publics et naturels en répondant aux attentes des usagers, élus et habitants dans le respect des orientations, stratégiques définies, par les élus, et des moyens impartis. - le portage des réflexions stratégiques et la préparation des orientations politiques de la ville et la communauté urbaine de Strasbourg : charte de l’espace public, plan lumière. - la conduite des projets opérationnels et d’entretien

la stratégie dans l’entreprise I- la notion de la stratégie 1- définition de la stratégie 2- diagnostic stratégique a- définition b- période du diagnostic II- planification stratégique 1- définition 1- avantages possibles 2- les domaines de la planification stratégique 3- les étapes de la planification stratégique III- Etude de cas Conclusion [pic]

compétences AXE VII- LA REMUNERATION DES COMPETENCES I- l’emploi : outil de base du système de rémunération II- la rémunération des compétences, levier de l’implication 1. Rémunérer le niveau de compétence requis par le poste 2. Rémunérer l’efficience 3. Rémunérer le développement de l’employabilité CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences, thème en développement depuis le début des années quatre vingt dix a permis

sources devront bien évidemment être nuancées et mises en concurrence. De plus, nos propres avis doivent être pris en compte. Bien que nous ne soyons que des étudiants, nous allons nous mettre dans la peau de directeurs des ressources humaines et analyser nos opinions quant aux différentes questions que nous allons nous poser. De plus, il est bon de garder à l’esprit une approche contingente de la gestion des ressources humaines. Celle-ci nous apprend qu’il n’y a pas qu’une seule solution à un problème

développement à travers du plan stratégique. La fonction Ressources Humaines tourne autour de plusieurs domaines parmi lesquelles le recrutement, la formation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Quel est le rôle ou les missions des ressources humaines dans les domaines précités ? Tel est la question à laquelle nous apporterons des ébauches de solution. Les attributions de la fonction Ressources Humaines Le recrutement Définir le profil du poste Déterminer le mode de recrutement

pronostic des besoins de formation Etapes au niveau des fonctions Livret d’accueil Les différents types d’entretiens d’embauche Conclusion Introduction Le facteur humain est désormais pris en compte dans toutes décisions stratégiques. La plupart des entreprises annoncent que leur plus grand capital est la ressource dont elles disposent. Encore faut-il la renouveler, l'accueillir, la valoriser, l'accompagner. Du fait des aléas du marché, de la pénurie qui affecte certains

RAPPORT DE STAGE EN ANNEE 4 IIM – Année 4- Avril 2009 Evelyne BOISSON Evelyne.boisson@devinci.fr Définition du rapport de stage : Le rapport de stage est un document rédigé dans le cadre d’un processus de formation qui vise à présenter et à analyser votre expérience au regard de votre formation. Au-delà de l'exercice de rédaction et de soutenance devant un jury, le rapport de stage vise à vous aider à progresser dans la définition de votre projet professionnel. A votre niveau, le rapport se

Chapitre 1 : La stratégie globale I. Diagnostique stratégique – Analyse externe (environnement oppor / menace) 1. Analyse quantitative de la demande - Etude globale mais aussi par segment d’un marché. Regarder l’évolution du marché ou segment. Mesure en valeur ou en volume de l’évolution. - Evolution des ventes de l’entreprise en CA ou en quantité. Il faut caractériser les ventes (stagnation, baisse, augmentation) - Position de l’entreprise sur le marché, soit l’entreprise suit la loi