Analyse Swot Cosmetique

stratégique Le marketing stratégique Etudes externe, interne Définition de la stratégie marketing II Différents niveaux de stratégie Le marketing adopte la démarche stratégique mais le marketing n’est pas la stratégie d’entreprise Information Analyse de la situation Options Décision Action Notion de stratégie Une entreprise pour définir sa stratégie a besoin de définir ce à quoi elle ressemblera à l’avenir et de définir les moyens pour réaliser les objectifs. Deux volets de la stratégie

Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page 13 E. Réseau de franchises page 14 II. Analyse interne du marché des fast food page 15 A. Standardisation

................................................................................................. 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT .....................................................................................................

l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques

l’Investissement 12 INTRODUCTION GENERALE AU CONCEPT D’IE Définition  L’intelligence économique (IE) est habituellement définie comme l’ensemble des actions de surveillance de l’environnement national et international en vue de recueillir, traiter, analyser et diffuser toute information utile aux acteurs économiques. Elle intègre la protection (sécurité) de l’information ainsi produite et son utilisation dans des actions d’influence et de lobbying. Son but est la maîtrise totale de l’information

interne sur les événements. Ces quelques portraits ne permettent guère d'établir un profil particulier. b-Style de vie du consommateur "vert" : Entre 1990 et 1997, le cabinet Roper Starch Worldwide, a effectué annuellement aux EtatsUnis une analyse des styles de vie du consommateur "vert". Cette étude a été citée dans de plusieurs ouvrages de référence comme Ottman (1998) et Fuller (1999). Roper Starch Worldwide identifie 5 segments de consommateurs en relation avec les problèmes environnementaux;

la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

France). La France est le 5ème investisseur étranger hors zones off-shore (secteur financier, distribution, industrie manufacturière, énergie, infrastructures) et le 6ème fournisseur de la Russie avec 4,5% de parts de marché (aéronautique, pharmacie, cosmétique, luxe). « La Russie a signé en 1994 l’Accord de Partenariat et de Coopération, qui régit ses relations avec l’UE. L’APC est entré en vigueur en 1997 et prolongé en l’état à son expiration en 2007. Un nouvel accord de partenariat renforcé est

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… * Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue marketing, c’est donc le plus visible attention de ne pas les confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place (distribution) promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de

.......................... 26 II.2.e. Le drive : solution alternative du dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès .........................................